Tesis de Maestría en Administración de Empresas, mención Planeación
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Browsing Tesis de Maestría en Administración de Empresas, mención Planeación by Subject "Administración pública"
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Estructuración e implantación de un balanced scorecard como herramienta estratégica de fortalecimiento en la gestión administrativa de la Superintendencia del Terminal Petrolero de Balao (SUINBA)(PUCE - Esmeraldas, 2014) Bass Gaspar, LucettyEl propósito de la presente investigación es el de analizar la aplicación del Balanced ScoreCard como herramienta de evaluación de los planes estratégicos de la Superintendencia del Terminal Petrolero de Balao (SUINBA), en lo que tiene que ver con el fortalecimiento de la gestión administrativa de la misma, además de diseñar un Cuadro de Mando Integral para evaluar los objetivos estratégicos de dicha gestión incluidos en el Plan Estratégico de la institución. Durante el desarrollo de la presente investigación, se abordan temas relacionados tanto con la parte teórica, en lo que concierne a la parte conceptual y metodológica del Balanced ScoreCard, como ámbitos de la parte empírica en los que se destacan el análisis de la forma de evaluación actual del plan estratégico de la SUINBA y específicamente de la prestación de sus servicios portuarios determinando sus fortalezas y debilidades. La evaluación conceptual previa, así como el diagnóstico del monitoreo actual del Plan Estratégico de la SUINBA, permitieron estructurar un mapa estratégico, en donde se evidencien las principales líneas de acción. Se seleccionaron también los mejores indicadores para los cuatro ámbitos del BSC para la gestión administrativa – financiera. Finalmente y en forma complementaria al diseño del Balanced ScoreCard o Cuadro de Mando Integral de la SUINBA, se elaboró uno que presenta los principales resultados en torno a los indicadores identificadosItem Open Access Plan estratégico para la Clínica Colón de la ciudad de Esmeraldas(PUCE - Esmeraldas, 2016) Rodríguez Mosquera, MiguelEl fin principal de este trabajo investigativo tiene como eje fundamental, el Diseño de un Plan Estratégico\; con el objetivo de renovar la gestión administrativa, operativa y mejorar la calidad de los servicios que brinda la Clínica mediante el análisis de sus procesos internos y externos. De acuerdo a la estructura teórica, técnica y científica detallada en esta investigación se requirió un análisis profundo de sus factores internos y externos de la institución que permitió el planteamiento estratégico para apoyar de mejor manera los problemas con los que cuenta en la actualidad, y tratar de desarrollar estrategias que sirvan para satisfacer el cumplimiento de sus objetivos. Esta planificación estratégica ayuda a direccionar ciertos elementos de la institución tratando de lograr metas establecidas, anticipándose al impacto de los factores competitivos del medio, de manera ordenada y disciplinada.