(PUCE - Esmeraldas, 2024) Angulo Achilie, Ramón Alejandro; Solís Murillo, María de Lourdes
La presente investigación tuvo como objetivo principal diseñar una propuesta de reestructuración administrativa y organizacional para la empresa Atlas Consultores y Asociados. Se empleó una metodología mixta, combinando enfoques cuantitativos y cualitativos con un alcance descriptivo. A través de encuestas aplicadas a once trabajadores y una entrevista al gerente, se logró obtener un diagnóstico detallado de la situación actual de la empresa, mediante el análisis FODA en donde se realizó el cruce para determinar las estrategias que se abordarían. Entre los resultados más importantes, se reveló la ausencia de manuales de funciones y procedimientos claramente definidos, por lo que se priorizaron dichas estrategias para su implementación en la propuesta que consiste en presentar un Manual de funciones basado en el organigrama establecido y un Manual de procedimientos en donde constan once procesos que realiza la empresa. Se concluye que la elaboración de estos manuales ha permitido estandarizar procesos y clarificar responsabilidades, lo cual es fundamental para la profesionalización y el crecimiento sostenido de la empresa.
