Tesis - Psicología Organizacional (Restringidas)
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Browsing Tesis - Psicología Organizacional (Restringidas) by Subject "Administración estratégica"
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Análisis y valoración de cargos según los modelos de perfiles de competencias aplicadas en áreas clave de una compañía industrial(PUCE - Quito, 2004) Andrade Rueda, Franklin AlfredoLos nuevos escenarios de la economía mundial provocados por la globalización, así como la nueva tendencia de liberalización del comercio y apertura de mercados, y sumado a todo esto, la tecnología que minuto a minuto queda obsoleta, han puesto a las empresas y organizaciones a enfrentar retos estratégicos que consisten en resolver los cambios no como eventos temporales, sino como crisis que generarán competencia, adaptabilidad o flexibilidad. Estas transformaciones de la economía de mercado han creado nuevos conceptos en el mundo productivo y laboral como la temporalidad, la polivalencia, la productividad y la competitividad. Las empresas deben prepararse, adecuando su propia tecnología, acudiendo a nuevos mercados, formando a sus equipos y utilizando herramientas de gestión de sus recursos mucho más ágiles. Así también, a medida que las características del mundo laboral han cambiado las estructuras organizacionales de las empresas lo han hecho también con el objetivo de mantener y mejorar su competitividad en un ambiente y mercado cada vez más agresivos.....Item Restricted Desarrollo del plan de comunicación organizacional y diseño de elementos comunicacionales para la inserción de los conceptos de seguridad y prevención de riesgos en la PUCE(PUCE - Quito, 2009) Chávez Ordóñez, Dennis Ismael; Molina Bravo, Pablo XavierEl presente trabajo de disertación de desenvuelve como un proyecto de gestión de riesgos y salud ocupacional de la PUCE, el cual abarca la implementación, desarrollo, manteniemiento y control del sistema de gestión de riesgos y salud acupacional de la misma. La PUCE por ser una institución apegada de un principio y valores institucionales al cumpliento ético de la ley y partiendo de las concepciones estratégicas de convertirse en una universidad autosostenible......Item Restricted Diseño de la metodología para la implementación de un modelo de plan de carrera y sucesión en el Grupo Fybeca(PUCE - Quito, 2009) Villacís Montalvo, Andrea Salomé; Muñoz Pasquel, Esteban ArturoEn la actualidad las organizaciones tienen un mayor interés en generar nuevas propuestas de administración enfocadas a conseguir el éxito y la retención del talento. Esto se debe a la finalización del boom de generaciones jóvenes, el crecimiento de los grupos maduros de edad y la necesidad de reinventar e innovar, entre otros. Es por esto que, hoy en día, la atracción y retención de talentos es una ventaja competitiva.2 Identificar los talentos dentro de la organización y generar un plan de carrera es importante porque permite el crecimiento y desarrollo personal y profesional de los colaboradores, lo que afirma las estrategias de consolidación del negocio y permite el afianzamiento de la empresa en el mercado. Una de las razones para proponer este proyecto es buscar el mejoramiento del nivel profesional de los colaboradores del Grupo Fybeca, mediante la comunicación y claridad de las oportunidades de crecimiento que tienen dentro de la organización. Con esto se busca llegar a ser una compañía dinámica, que compita con profesionales de mejor nivel, a través de una cultura de autodesarrollo, actualización continua de conocimientos y perfeccionamiento de habilidades.....Item Restricted Diseño y evaluación de un programa de inducción y reinducción en la Superintendencia de Bancos y Seguros, año 2007(PUCE - Quito, 2007) Reinoso Trujillo, Ana María; Flores Freire, Karina Andrea; García Oquendo, María VerónicaLas organizaciones de hoy en día buscan un nuevo sistema de dirigir y potenciar desarrollo de competencias de las personas con el objetivo de vincularlos con su estrategia empresarial, visión, misión y valores, a fin de alcanzar los objetivos organizacionales. A través de una buena gestión del recurso humano se puede propiciar que las personas se sientan satisfechas con su trabajo y que la moral de todo el personal sea elevado de tal manera que se cree un buen clima laboral. Cuando hay visión compartida en una empresa, existe un fuerte sentimiento de identificación y compromiso del personal, de manera que el camino hacia el futuro lo realizan todos, aportando y desarrollando potencial. Es el triunfo de la organización como un todo y no el del departamento de personal, lo que constituye una gran prioridad. El logro de los objetivos de la organización depende también de poder servir a sus integrantes mediante una filosofía proactiva....