Psicología Organizacional (No Vigente)

Entérate cómo entregar tus trabajos de titulación
Permanent URI for this community
Psicología Organizacional (No Vigente)
Browse
Browsing Psicología Organizacional (No Vigente) by Subject "Área administrativa"
Now showing 1 - 4 of 4
Results Per Page
Sort Options
Item Open Access
Diagrama de reemplazos para la continuidad de los procesos laborales del área administrativa de la PUCESA(PUCE - Ambato, 2012) Medina Moncayo, Andrea Natalia; Cevallos Terneus, Luis EduardoHoy en día las empresas han tenido que adecuarse a las exigencias de los mercados globales, este esfuerzo implica repartir la responsabilidad entre los cuadros directivos y los mandos técnicos, y adoptar aquellos recursos y filosofías que han expandido en las industrias de todo el mundo que parecen tener por denominador común un rotundo no a la improvisación y un entusiasta sí a la competitividad. Es por esto que para enfrentar la competitividad global, las empresas deben considerar el enfoque de la manufactura de clase mundial. La competitividad en las empresas, les ha llevado a entrar en procesos rigurosos de ajuste de sus plantas de personal para ganar competencia en una economía abierta, por lo que la tendencia para volver a "reclutar" al personal despedido y generar empleo es moderada y en la primera fase de la reactivación los esfuerzos se orientan a profundizar el uso de la capacidad alcanzada. El presente trabajo se basa en la elaboración de un Diagrama de Remplazos para el área Administrativa de la PUCESA. Los Diagramas de Remplazo son modelos de sucesión nuevos que se han venido implementando en las organizaciones a medida que el departamento de Recursos Humanos ha entrado a formar parte fundamental en ellas, es por esto que hoy en día en su mayoría las organizaciones trabajan mucho en lo que es el Talento Humano, es así que ahora el componente más importante que tienen las empresas es el capital intelectual y es en donde más se invertirá ya que esto aumentará el capital económico, productivo, asegurando así el éxito empresarial.Item Open Access
Diseño de un modelo para reclutamiento y selección interna con enfoque a la satisfacción laboral del personal en el área administrativa de una empresa industrial privada(PUCE - Ambato, 2018) Coka Álvarez, Christian Alejandro; Pardo Paredes, Eleonor VirginiaEl presente trabajo es un proyecto de desarrollo\; el mismo tuvo como objetivo el definir un modelo de reclutamiento y selección interna con enfoque a la satisfacción laboral, para la empresa Plasticaucho Industrial S.A. Para ello, se consideró a una población de 38 empleados en puestos administrativos, que han participado en procesos de reclutamiento y selección interna, a quienes se diagnosticó a través de un cuestionario de satisfacción respecto a los procesos mencionados. Los resultados comparativos y correlacionales señalaron que de manera general no existía una insatisfacción marcada. Aun así, resaltaron cuatro factores que no se encontraban del todo satisfechos. Esta información permitió enfocar las necesidades que debían cubrirse por medio de la propuesta. Finalmente, se construyó un modelo que incluye procedimientos, políticas y formatos direccionados a realizar un buen reclutamiento y una buena selección interna, sin dejar de lado la satisfacción de los empleados participantes. Se validó por expertos como un modelo útil, aplicable y beneficioso tanto para la empresa como para sus colaboradores.Item Open Access
Estrés laboral y su relación con el síndrome de doble presencia en el área administrativa de una empresa de producción en Ambato(PUCE - Ambato, 2019) Robalino Acosta, James Gabriel; Pardo Paredes, Eleonor VirginiaLa presente investigación es de tipo no experimental, de corte transversal, de alcance descriptivo y correlacional, que busca relacionar el estrés laboral y la doble presencia en una empresa de producción en Tungurahua. Con esta finalidad, el estudio se realiza con 27 personas, las cuales conforman la totalidad del personal administrativo de CIAUTO. Los participantes fueron evaluados con tres escalas: Adaptación de la escala de estrés laboral de la OIT-OMS, escala de doble presencia de ISTAS 21 y escala de doble presencia de CV-FRP. Mediante la información obtenida, se identificaron bajos niveles de estrés laboral y de doble presencia en el personal. Al relacionar las escalas se identifica que existe una relación medio baja entre el estrés laboral y la doble presencia principalmente en 4 dimensiones de estrés laboral las cuales son: Territorio organizacional, influencia de líder, falta de cohesión y respaldo de grupo. Se presume que la organización carece de relaciones grupales y que cada persona realiza sus labores por su cuenta; esto podría generar estrés laboral al trabajador y en consecuencia preocupaciones y cargas externas al trabajo ya que la persona no se siente segura en su puesto de trabajo.Item Open Access
Plan de prevención de riesgos psicosociales en el área administrativa de una empresa de servicios de desechos sólidos en Ambato(PUCE - Ambato, 2016) Moya Rubio, Evelin Fernanda; Pazmay Ramos, Segundo GonzaloLa presente investigación tiene como objetivo principal diseñar un plan de prevención de riesgos psicosociales en el área administrativa de una empresa de servicios EPM-GIDSA, mediante la aplicación de la herramienta psicométrica COPSOQ ISTAS 21 versión 2.0, del cual se obtuvo resultados en porcentajes por cada factor y evaluado por departamentos, La mayoría de los resultados obtenidos del test de riesgos psicosociales fueron desfavorables para la salud (color rojo) ya que el factor de ritmo de trabajo obtuvo un 97% y la zona de situación intermedia para la salud (color amarillo) en un 3%, se observaron muy pocos resultados favorables para la salud (color verde) que en ritmo de trabajo se representó con el 0%. El trabajo está apoyado en una metodología cuantitativa y cualitativa que busco definir la propuesta como un método que permitirá a la empresa aportar con ideas de mejora continua en el sistema, que aumenten y garanticen la calidad de vida laboral, y al aplicarlo ayude a conseguir una cultura en prevención en la organización, para lo cual existe la predisposición de ayuda de las autoridades de EPM-GIDSA. Por último se realizaron recomendaciones para la empresa en la que se realizó la investigación, con la finalidad de que sean ejecutadas y mejorar los aspectos con porcentajes desfavorables.
