El modelo Lean Manufacturing para las organizaciones con procesos de producción técnicos resultantes de un conjunto secuencial de acciones, es una herramienta primordial para el avance y consecución de generaciones hacia la actualidad, la empresa FVT Temperlite dentro de la industria del vidrio maneja un sistema válido que se puede explotar al máximo a través de los principios del modelo y la aplicación de key performance indicators (KPI) o indicadores clave de desempeño. Los KPI, se adentran en las métricas variables del proceso de producción, analizan resultados crudos llevándolos al objetivo principal de la investigación y de la empresa; rendimiento, ciclos de cambio, tiempos de consecución, tiempos de entrega, ciclos completos y parciales de producción, efectividad y costos de materia prima, son los resultantes de los indicadores dentro de la investigación que producen un análisis claro sobre las acciones que maneja el sistema de la empresa, a través de esto el modelo Lean Manufacturing se pone en acciones a través de sus principios y herramientas corrigiendo errores y, también, optimiza recursos que no son completamente explotados.
