(PUCE - Ambato, 2026) Carvajal Flores, David Sebastián; Barragán Ramírez, Christian Andrés
En el contexto ecuatoriano, las pequeñas empresas manufactureras enfrentan dificultades para mantenerse competitivas debido a la ausencia de estructuras estratégicas formales, lo que limita su crecimiento y sostenibilidad. Ante esta problemática, se propone un modelo de planeación estratégica orientado al fortalecimiento de la ventaja competitiva de EKOGREEN, empresa dedicada a la producción de fundas de papel ecológicas ubicada en la zona 3 del país.
El estudio, se enmarca en el paradigma positivista con enfoque cuantitativo, mediante un diseño no experimental, transaccional y de campo, que incorpora análisis descriptivo y correlacional. El sustento teórico, se apoya en Porter, Bozada, Romero, Barney y Hesterly. La población fue censal, conformada por 35 unidades de análisis entre personal interno y clientes frecuentes. Los datos, se recolectaron mediante un cuestionario de 30 ítems en escala Likert (1–5), con un Alfa de Cronbach de 0,943, que garantiza muy alta consistencia interna.
Los resultados muestran que la planeación estratégica presenta una presencia media-alta, con fortalezas en la determinación de objetivos estratégicos (3,82) y el análisis interno (3,76), mientras que la identidad corporativa (3,50) y la implementación de estrategias (3,55) representan oportunidades de mejora. La ventaja competitiva refleja niveles favorables, destaca el liderazgo en costos (4,19) y la diferenciación (3,88). La correlación de Spearman (rho = 0,703; p = 0,000) confirma que la planeación estratégica influye significativa y positivamente en la ventaja competitiva de EKOGREEN, la cual valida la pertinencia del modelo propuesto.
