El presente trabajo de investigación tiene como propósito el análisis de las estrategias inserción en mercados internacionales de la empresa Tempo Flowers, tomando en cuenta su realidad organizacional, productiva y competitiva. Tempo Flowers ha logrado posicionarse en diversos mercados internacionales mediante un proceso gradual, en el cual la exportación directa se ha consolidado como una estrategia fundamental. Esta modalidad ha permitido a la empresa mantener el control sobre la calidad de sus productos, cumplir de manera constante con las órdenes exportación y fortalecer la confianza con sus clientes. Entre las principales fortalezas identificadas se destacan la ubicación estratégica de su centro de acopio y de su capacidad operativa, mientras que los desafíos están relacionados con costos logísticos y la alta competencia del sector florícola. El trabajo está basado en modelos como, Uppsala, el enfoque de redes (Network), la matriz FODA y el modelo de las Cinco Fuerzas de Porter.
