Control interno de la partida presupuestaria de adquisición de materiales y repuestos de Refinería Esmeraldas
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Date
2016
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Publisher
PUCE - Esmeraldas
Abstract
El cambio de matriz productiva es una prioridad para los intereses de la nación, a partir de ella será posible alcanzar la tan anhelada independencia política y económica, de esta manera encaminar a la patria hacia un vertiginoso desarrollo sustentable y sostenible donde se tenga como premisa la equidad social y el desarrollo progresivo de la sociedad. En este sentido Refinería Esmeraldas con una producción promedio de 110.000 barriles diarios de crudo, se constituye como la empresa pública estratégica de mayor importancia para los intereses económicos de la nación, motivo por el cual los procesos que se ejecutan dentro de la empresa deben cumplirse sin retrasos ni interrupciones. Para la elaboración del presente trabajo de investigación se implementaron técnicas para el levantamiento de información, con lo cual fue posible obtener datos relevantes acerca de los inconvenientes que se presentan en el proceso de ejecución de la partida presupuestaria destinadas a la adquisición de materiales y repuestos. Una vez ejecutado el levantamiento de la información, se procedió a realizar el análisis situacional de la empresa. Para esto, se hizo uso de las matrices de evaluación de factores internos y externos como herramientas de planificación estratégica. El análisis situacional permitió contrastar la información obtenida mediante la aplicación de los instrumentos para el levantamiento de datos y los resultados que se obtuvieron en las ponderaciones de las matriz EFE y EFI, obteniendo como consecuencia las conclusiones que detallan los problemas hallados en relación al proceso de ejecución de la partida presupuestaria de materiales y repuestos en Refinería Esmeraldas. Realizado el análisis situacional se entabló la discusión de la investigación, en la cual se citaron diferentes investigaciones, estudios y artículos científicos relacionados al control interno presupuestario y a la ejecución del presupuesto institucional. Esta discusión permitió tener una perspectiva más objetiva del problema, de esta manera fue posible establecer las conclusiones y recomendaciones fundamentadas en filosofía organizacional Hoshin Kanri como método para la mejora en la ejecución de los procesos. Es necesario mencionar que la filosofía Hoshin Kanri constituye una metodología organizacional que promueve las buenas prácticas institucionales teniendo como pilar principal el cumplimiento cabal de todas las políticas y normativas para de eta manera garantizar que os procesos se ejecuten de manera eficiente
Description
Tesis previa obtención del título de Magister en Administración de Empresas Mención Planeación
Keywords
Control interno, Presupuestos institucionales, Partidas presupuestarias, Análisis situacional, Hoshin Kanri, Cultura organizacional