Tesis - Maestría en Psicología mención Comportamiento Humano y Desarrollo Organizacional (Sin Restricción)

Entérate cómo entregar tus trabajos de titulación
Permanent URI for this collection
Browse
Browsing Tesis - Maestría en Psicología mención Comportamiento Humano y Desarrollo Organizacional (Sin Restricción) by Subject "Comunicación organizacional"
Now showing 1 - 1 of 1
Results Per Page
Sort Options
Item Open Access
Gas Natural Fenosa (A): la misión del dircom en una fusión. La comunicación como herramienta estratégica al servicio de la empresa(PUCE - Quito, 2024) Mediavilla Paredes, Diego SebastiánEn las últimas décadas, el entorno competitivo ha impulsado a las empresas a realizar numerosos cambios estratégicos para mantenerse y crecer frente a las presiones de la globalización. Acciones como alianzas y acuerdos entre organizaciones de distintas regiones buscan fortalecer su posición, ingresar a nuevos mercados y acceder a tecnología avanzada (Guillín, et al., 2016). En muchos casos, estas alianzas evolucionan hacia adquisiciones por parte de empresas más fuertes o fusiones, las cuales implican la unión de organizaciones para formar una nueva entidad con objetivos comunes (Gómez, 2021). Por lo tanto, las fusiones ya sean por acuerdo mutuo o como resultado de compras hostiles, generan una reestructuración en las operaciones productivas, comerciales y de distribución, con el fin de crear empresas más eficientes, innovadoras y competitivas en el mercado (Martínez, et al., 2022). En este contexto, el caso de Gas Natural Fenosa ejemplifica cómo una fusión empresarial requiere no solo una sólida estrategia financiera y operativa, sino también un enfoque integral en la comunicación estratégica. La adquisición de Unión Fenosa por parte de Gas Natural marcó un hito en el sector energético español, al tratarse de una operación que demandó una cuidadosa gestión de la integración cultural y organizacional (Pin, et al., 2012). Este caso destaca la relevancia del Director de Comunicación (Dircom) como figura clave para alinear intereses internos y externos, consolidar la nueva identidad corporativa y garantizar que la transición se perciba como un paso positivo tanto para los empleados como para el mercado.
