Plan estratégico para mejorar el posicionamiento del mercado de la Asociación de Productores y Comercializadores de Helados de Salcedo PROCOHESA

Abstract

En la actualidad uno de los problemas que afrontan las empresas, es la falta de un Plan Estratégico y el desconocimiento en el Posicionamiento de Mercado, en razón de que los directivos no cumplen con las políticas, fines, principios, objetivos y metas. Encontrándose a los Productores y Comercializadores de Helados de Salcedo PROCOHESA inmersa dentro de esta problemática, la misma que no ha podido superar las malas relaciones humanas entre personal y socios, planificación improvisada y la falta de infraestructura, entre otros. La supervivencia de la organización dependerá en sí, de la capacidad que tenga la misma para convertir sus recursos y procesos en fortalezas y no en debilidades y vulnerabilidades. Entre los aspectos más importantes a analizar en este estudio están: El análisis situacional externo que permitirá identificar cuáles son las fuerzas externas o factores clave que influyen directa o indirectamente en el comportamiento de la organización en el corto y largo plazo. El análisis situacional interno, permitirá identificar las fortalezas y debilidades que tiene la empresa, con el objeto de identificar aquellos factores o capacidades que le hacen diferentes de sus competidores, y que la competencia no puede igualar ni tampoco imitar, para lograr de esta manera determinar las ventajas competitivas que posee la organización y que utilizándolas correctamente darán una diferenciación. La formulación del plan estratégico (misión, visión, valores, objetivos, estrategias y estructura organizacional), proporciona la forma en que debe trabajar la organización para lograr el cumplimiento de los objetivos e implementar las estrategias establecidas.