Reestructuración del modelo de negocio de “Compañía Limitada de Inversiones”, empresa de insumos para vulcanización y reencauche de llantas en Quito, basada en los 8 pasos propuestos en el libro Un coloquio inesperado

Abstract

El presente estudio plantea la reestructuración del modelo de negocio de la “Compañía Limitada de Inversiones”, dedicada a la comercialización de insumos y herramientas para la vulcanización y el reencauche de llantas en Quito, a partir del análisis de los períodos 2022–2024. La investigación tiene como objetivo analizar los principales desafíos que enfrenta la empresa, entre ellos la creciente competencia en el sector, las variaciones en la demanda y la oferta, así como definir las estrategias y tácticas que se utilizarán para alcanzar dichos objetivos. Se emplea como marco de referencia el libro Un coloquio inesperado, aplicando sus ocho pasos estratégicos como metodología para el diagnóstico y replanteamiento empresarial. A partir de estos hallazgos, se propone un modelo de negocio orientado a fortalecer el posicionamiento en el sector local, mejorando los procesos logísticos y administrativos, incluir nuevos productos y mejorar la experiencia del cliente. La ejecución de las estrategias propuestas permitirá incrementar la competitividad, garantizar la sostenibilidad financiera a mediano y largo plazo y mejorar los indicadores financieros, con un aumento estimado del 2 % en la rentabilidad y un flujo de caja positivo que asegure la liquidez para el adecuado funcionamiento de la empresa objeto de estudio. El presente estudio de investigación contribuye al fortalecimiento de la empresa Compañía Limitada de Inversiones y, constituye un referente práctico para otras organizaciones que enfrentan procesos de transformación en entornos dinámicos, aportando al desarrollo académico en el área de gestión estratégica y modelos de negocio.