Modelo de control de gestión y procedimiento para la mejora de los procesos administrativos, financieros y operativos de una empresa pública caso EP Petroecuador

Abstract

El presente trabajo define un modelo de control de gestión para la Empresa Pública Petroecuador, tendiente a mejorar los procesos administrativos, financieros y operativos. Para lo cual, se propone un procedimiento de control proactivo o concurrente. Se analizan y adaptan técnicas de vanguardia para el control de gestión; entre las cuales se debe mencionar lo conocido como informe COSO (I, II, III). De igual manera, se consideran los lineamientos de gestión por resultados. Al operar con procesos y con lo conocido por Gobierno (gestión) por Resultados, es importante considerar indicadores que permitan establecer de manera cuantitativa la eficacia del modelo y procedimiento propuesto. Las técnicas empleadas fueron el análisis estadístico de los resultados en especial en el área financiera; se consideró los resultados de los exámenes de control interno y externo, los cuales son a posteriori, por lo que la respuesta suele ser inoportuna; la observación directa; y el análisis documental permiten considerar la legislación pública relacionada para lograr su aplicación integral; las entrevistas a personal vinculado con la gestión, contribuyeron a la propuesta de control proactivo, que incluye la identificación, análisis y valoración de riesgos con carácter proactivo para prevenirlos.