Modelo de gestión por competencias en el área de máquinas de carga en Autoridad Portuaria de Esmeraldas
Loading...
Date
2015
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
PUCE - Esmeraldas
Abstract
La gestión de talento humano por competencias es un modelo administrativo que permite articular adecuadamente el capital intelectual de una organización con su estrategia de gestión, incorporando paralelamente el desarrollo personal y profesional de los funcionarios o empleados. Autoridad Portuaria de Esmeraldas, es una entidad pública que al igual que cualquier otra organización, necesita tener un talento humano correctamente seleccionado, capacitado, motivado y con un alto sentido de pertenencia, que ponga de manifiesto toda su capacidad en función del cumplimiento de los objetivos personales e institucionales propuestos inicialmente. Dentro de APE, existe el área de máquinas de carga, en el que se llevan a cabo procesos operativos que coadyuvan al cumplimiento de la misión institucional. Sin embargo, a pesar de la importancia que revista esta área operativa, no se han aplicado procesos de gestión, que potencien al talento humano. Ante la deficiencia identificada, se formuló un Modelo de gestión basado en competencias para el área de máquinas de carga, en el que se determinen claramente los perfiles requeridos para el departamento, que sumado a los procesos de captación, gestión humana y desarrollo humano, generen valor a la entidad en las actividades primarias o de línea y las actividades de apoyo y soporte de esta importante área. El modelo de gestión del talento humano por competencia, generará un gran impacto en las actividades del talento humano del área de máquinas de carga, ya que permitirá contar con las personas que posean las características adecuadas y que contribuyan al cumplimiento de los objetivos y metas de APE.
Description
Tesis previa obtención del título de Magister en Administración de Empresas Mención Planeación
Keywords
Modelo de gestión por competencias, Gestión por competencias, Captación de talento, Capacitación laboral, Maquinaria de carga, Talento humano, Evaluación del desempeño