Análisis de la gestión en la ejecución presupuestaria en la Corporación Eléctrica del Ecuador CELEC EP, Unidad de Negocio Termoesmeraldas

Abstract

La Corporación Eléctrica del Ecuador CELEC EP Unidad de Negocio Termoesmeraldas, en los últimos años de forma consecutiva ha generado bajos índices de ejecución presupuestaria, no alcanzando de esta forma el logro de las metas planteadas. El presupuesto, al ser la herramienta que evidencia el avance de los planes y programas planificados para el logro de los objetivos operativos, fue una de las variables primordiales sobre la cual se evaluó la gestión en respuesta de las causas que han generado los resultados en los indicadores. Para la obtención de los resultados se planteó como objetivo general analizar la gestión para la ejecución presupuestaria de la Unidad de Negocio y como objetivos específicos la revisión de las metas versus los indicadores de la ejecución presupuestaria, así como la verificación del cumplimiento del POA de los años 2013 al 2015, finalmente para dar por culminado el análisis se constató la utilización de métodos de seguimiento y control de la ejecución presupuestaria. La metodología utilizada para la obtención de los resultados, estuvo basado en el enfoque cualitativo, determinado por el análisis de las variables gestión y ejecución presupuestaria. Se aplicó el método de investigación básica, considerando que es un tema no desarrollado antes y con lo cual se espera mejorar los conocimientos dentro del área financiera. El tipo de investigación utilizada fue la explicativa, porque mediante ésta se establecieron las causas de los eventos suscitados, y a través de los instrumentos como la entrevista, fichas de observación y focus group se efectúo la toma de la información. Del análisis de los resultados se determinó que dentro de la Unidad de Negocio Termoesmeraldas, se evidencia la falta de gestión en el seguimiento a los indicadores, los cuales se analizan de forma mensual, sin que exista un compromiso en la toma de acciones correctivas y preventivas y la carencia de retroalimentación de los resultados de los indicadores de los mandos altos hacia los mandos medios,generando de esta forma la falta de compromiso ante los resultados que se generan.Se evidencia la falta de una herramienta integral, que interrelacione al módulo de presupuesto con la planificación operativa, de manera que se reflejen las reformas y modificaciones realizadas en el presupuesto al igual que en la planificación operativa. En la etapa de discusión en la cual se compararon los resultados de otros temas de postgrados relacionados con el presente tema de investigación se encontró la utilización de métodos de análisis, de forma general coinciden con la falta de procesos definidos, procedimientos y herramientas de apoyo, así como la gestión en la obtención de ingresos y la ejecución de los costos y gastos.Se espera como resultado de este análisis, el desarrollo de una propuesta que genere cambios significativos en la planificación y en la gestión como mejora en los resultados de la ejecución presupuestaria de la Corporación Eléctrica del Ecuador CELEC EP.