Modelo organizacional de la Cooperativa Choco Unión COOPROUNION, cantón Quinindé

Abstract

En una empresa la estructura organizativa es la columna vertebral que la sustenta para alcanzar el éxito y mantenerse firme en el mercado. El presente estudio tuvo como enfoque el mejoramiento del área administrativa y coordinación de los puestos de trabajo de la Cooperativa Choco Unión Cooprounion del cantón Quinindé, por tal motivo se plantea un diseño de un modelo organizacional que se acople a sus necesidades. La investigación fue de tipo cuantitativo y cualitativo con alcance descriptivo y no experimental. Se utilizó el instrumento diseñado por Bermudes (2016) que consta de 16 ítems para evaluar la estructura organizacional de una empresa, se aplicó a los 32 socios de la cooperativa, además se realizó una entrevista al presidente de la organización. Los resultados muestran una estructura organizacional débil ante la comprensión en líneas de autoridad y cargos establecidos, para la mayor parte de los encuestados los grupos de trabajo no están bien definidos y no hay una responsabilidad y colaboración apropiada, se realza una falta de compromiso de la mayor parte de los socios, por lo que se confrontan problemas de comunicación y falta de información. La cooperativa presenta una organización poco estable y que las autoridades no desempeñan con eficiencia y responsabilidad su cargo, esto a lo largo está presentando problemas en el desarrollo y crecimiento de la cooperativa, pero también se logra evidenciar que hay personas con gran entusiasmo y que no se han dejado doblegar por los inconvenientes, han logrado enriquecerse en conocimiento y alcanzar sus objetivos prácticos. Se concluye con el diseño de un modelo organizacional lineal, que permitirá a simple vista la comprensión de las áreas y grupos de trabajo, logrando un mejor control y coordinación en el desempeño laboral.