Propuesta de mejora y transformación de la empresa “Delta Enmarcaciones”

Abstract

El presente trabajo de titulación tiene como propósito delinear los pasos para la escisión de la división comercial de la empresa Delta Enmarcaciones, dedicada a la producción y comercialización de insumos y productos de marquetería, y convertirla en una compañía limitada, a partir de la figura de una empresa que funciona bajo el esquema de una persona natural obligada a llevar contabilidad. Adicionalmente, se plantean los pasos necesarios que luego permiten establecer una serie de estrategias que estructuran una interesante propuesta de mejora que busca incrementar los niveles de rentabilidad de carácter financiero de dicha nueva empresa. En el primer capítulo se presentan varios elementos del análisis del entorno interno y externo del negocio, así como de su situación actual que tienen como propósito central sentar las bases, que luego permitirán reunir los suficientes elementos para delinear los pasos de la propuesta de mejora que se presenta en el tercer capítulo, para ser aplicada a la empresa naciente, mediante una serie de estrategias y objetivos. Para la estructuración del grupo de estrategias, antes mencionado, se utilizan una serie de análisis facilitados a través de matrices de trabajo que permiten llevar a cabo obtener lo que se denomina análisis FODA en el capítulo dos, para relacionar las distintas oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades que debe enfrentar la empresa, apoyados en el direccionamiento estratégico de la organización. Finalmente, en el capítulo cuatro se lleva a cabo un análisis del impacto financiero de la escisión de la división comercial de Delta Enmarcaciones y de la propuesta de mejora planteada, para luego culminar en el último capítulo con una serie de conclusiones y recomendaciones.