El conflicto es propio del ser humano y cada día, las organizaciones están expuestas a vivenciarlo de diferente forma, por lo que la manera de afrontamiento depende de cada uno de los miembros de la misma. La estrategia yoica se basa en el fortalecimiento del yo de la persona, en este caso del administrador, el cual se convierte en un recurso formativo de índole terapéutico utilizado en la psicología y que brinda a las persona elementos internos que favorecen su seguridad interna emprendimiento y liderazgo en los diferentes campos de acción. El presente estudio tiene como objetivo el diseño de una estrategia yoica para los administradores y administradoras de Talento Humano frente a los conflictos que puedan desarrollarse en una organización. Los resultados de la evaluación a través de un estudio de tipo exploratorio, descriptivo de corte trasversal, mostraron que la modalidad predominante como mecanismo de confrontación correspondió a la evitación, es decir que se presencia un deseo de eludir la responsabilidad del conflicto, atribuirle al tiempo y a los mecanismos intra-grupales una resolución automática. Por lo tanto, con los resultados obtenidos se construyó: La estrategia yoica para el mejoramiento de los mecanismos de afrontamiento ante los Conflictos organizacionales en los Administradores del Talento Humano. Estructura basada en las aportaciones metodológicas de Fiorini.
