El trabajo propone un plan de negocio para la Incubadora San Carlos – INSCAR puesto que el emprendimiento presenta desafíos como la falta de capacitación en su gestión interna, inexperiencia en planificación estratégica y escaso vínculo con entidades públicas y privadas. Estos desafíos provocan no logre expandirse para captar nueva clientela, pérdida de huevos fértiles y operación de actividades sin una perspectiva clara. De esta manera, se propone como objetivo, diseñar un plan de negocio para la Incubadora San Carlos – INSCAR que permita su fortalecimiento técnico, organizativo, económico y su alineación con los principios de la Economía Popular y Solidaria. Para su desarrollo se ha considerado un tipo de investigación descriptiva con enfoque mixto, donde participan dos grupos para la aplicación de encuestas (clientes activos y clientes potenciales). Los resultados señalan que el emprendimiento tiene clientes activos por más de 12 meses, quienes lo conocen por medio de recomendaciones. El motivo de esta situación es la calidad - precio del producto y la atención brindada. En el caso de los clientes potenciales, indican que sí conocen a INSCAR, por lo que están interesados en adquirir de 1 a 10 polluelos al mes. También consideran que puede llegar a ser un negocio que mejore la economía de la comunidad. Bajo este contexto, el plan de negocios diseñado ha sido una herramienta necesaria para orientar el proceso estratégico y financiero, que organiza los recursos disponibles e identifica los segmentos de clientes. Además, permite anticipar posibles riesgos, proyectar su producción y garantizar su enfoque bajo los principios de la Economía Popular y Solidaria.
