Administración de Empresas Presencial

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    Control por procesos para la toma de decisiones en Top Man Sport
    (PUCE - Ambato, 2024) Ango Santamaría, Josué Martín; Pérez Barral, Osmany
    La empresa de calzado deportivo original tiene la necesidad de mejorar procedimientos relacionados con los procesos de la organización de manera inmediata, con lo cual, el tema releva su importancia en la búsqueda de solución a ciertas inconformidades presentes, con lo que, se ofrece una buena repartición de actividades para todas las áreas, definiéndose distintas acciones de manera detallada para todo el personal que mantiene relación con la organización.Con relación a lo expuesto, el objetivo general centra su atención en analizar el control por procesos para la toma de decisiones en la empresa Top Man Sport. Para ello, se emplea una investigación descriptiva-explicativa, manteniéndose un enfoque cualitativo y cuantitativo para el análisis de los procesos y actividades que se ejecutan en la organización. Así mismo, se utilizan métodos teóricos y prácticos, que permiten profundizar en el tema planteado, sobre todo, en la creación de un procedimiento contextualizado a la empresa objeto de estudio. Dado lo descrito, el resultado se relaciona directamente al control por procesos para la toma decisiones y a la asignación correcta de responsabilidades para el personal que influyen en los resultados del proceso de ventas y de inventarios.
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    Reestructuración organizacional para la mejora en el área de producción caso: Fábrica de Peluches Heart
    (PUCE - Ambato, 2025) Ortega Gavilanes, Juan Esteban; Ibarra Sandoval, Fredy Leonardo
    La presente investigación, se desarrolla por la necesidad que tiene la empresa Peluches Heart de corregir los errores actuales del área de producción, debido a fallas en el uso de herramientas de gestión, por lo que, no está a la par de las empresas competidoras. El objetivo es diseñar un plan de reestructuración organizacional para el mejoramiento del área de producción en esta empresa. La metodología que se emplea tiene un enfoque mixto, esto quiere decir, es cuantitativo y cualitativo; cuantitativa pues se apoya en la lógica o razonamiento deductivo, es decir, empieza con teorías de las cuales se derivan hipótesis que son puestas a prueba, con la intención de dar solución a un problema determinado; y cualitativa, que permite perfeccionar preguntas de investigación, debido a que mediante la aplicación de una entrevista, se conocen aspectos situacionales de la empresa, y de esta forma, se determinan las posibles rutas de solución al problema que ha venido enfrenado. Los resultados obtenidos determinan que la empresa lleva sus procesos de producción de manera empírica, es decir, no tienen un organigrama, o manual de funciones que permita un mejor control del área de producción, por ende, han perdido productividad; lo cual, ha desencadenado en problemas también en el área de comercialización. En ese sentido, se proponen herramientas como un organigrama organizacional, un manual de funciones y un flujograma de procesos que permitan mejorar el área de producción de la empresa y por consiguiente la productividad.