Actualización del plan estratégico de una empresa operadora de capacitación, caso EATA
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Date
2015
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Publisher
PUCE - Quito
Abstract
El planeamiento estratégico es una herramienta que nos remonta a la historia de la humanidad,
500 años antes de muestra era, un guerrero llamado Sun Tzu ya aplicaba el planeamiento
estratégico en su obra “El arte de la guerra”. En la actualidad hay importantes autores que han
escrito sobre Planeamiento Estratégico como son Kaplan y Norton con su aporte metodológico
llamado Cuadro de mando integral. Otros autores como Paul Niven, Henry Mintzberg y C. K.
Prahalad son influyentes pensadores en el campo de la estrategia empresarial.
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas,
esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la
empresa. Es decir depende de su tamaño, ya que esto implica qué cantidad de
planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, sea de niveles superiores o niveles
inferiores.
Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes
estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los
objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.
También es importante señalar que la empresa precise con exactitud y cuidado la misión y la
visión que se va regir en la empresa, esta es fundamental ya que representa
las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar a los
consumidores.
De esta manera la planificación estratégica toma vital importancia en tiempos actuales ya que
consiste en una planeación diligente basada en la realización de una profunda investigación de
antecedentes, desarrollo de capacidades de mercado y ventajas competitivas, diseño de
programas de marketing integrados y administración de las relaciones con el cliente a corto ,
mediano y largo plazo.
Description
Keywords
Cuadro de mando integral, Estrategia empresarial