Formulación del plan estratégico para ARTIM como una empresa de gestión de servicios de logística internacional

Abstract

ARTIM inicio sus operaciones comprando y colocando el producto promocional sin mucho valor agregado. Posteriormente, con base a un mejor entendimiento de los requerimientos de los clientes, ARTIM compraba y colocaba los productos con ciertos valores agregados como la impresión de logotipos, colores de la organización, entre otros. Una vez que ARTIM fue madurando, la compañía oriento sus esfuerzos al entendimiento de la problemática del negocio de sus clientes, adicionalmente a los requerimientos y necesidades de los mismos, generando soluciones con sus productos y servicios.