Plan de negocios para la creación de una empresa que se dedique al diseño, elaboración artesanal y comercialización de objetos de vidrio fundido para hoteles y restaurantes en la ciudad de Quito.

Abstract

La elaboración de un Plan de Negocios para una empresa que quiere incursionar en un mercado desconocido, es trascendental para poder empezar a funcionar, éste comprende la planificación de las actividades más importantes que se deberán realizar, sobre todo el control y el análisis del desempeño. Considerando lo antes mencionado, se ha identificado un negocio nuevo con la intención de incursionar en esta actividad, por medio de una correcta planificación e implementación de estrategias que ayudarán a que éste, sea rentable. En el presente trabajo se analizaron los antecedentes históricos del material fundamental para el desarrollo de los distintos productos: el vidrio. El plan estratégico, misión, visión, objetivos, valores y un punto importante a tratar será el análisis actual del negocio ya que éste está en funcionamiento. Para el avance del proyecto se realizó un análisis del entorno con la finalidad de determinar las fortalezas y debilidades en su nivel interno y, amenazas y oportunidades en su nivel externo. Posteriormente, se revisó cada factor que interviene en este análisis para llegar a transformar las debilidades en fortalezas y hacer de las amenazas, oportunidades. Para conocer cómo se encuentra el mercado en este tipo de productos, en el capítulo tres, se realizó una investigación mediante las siguientes herramientas: grupo focal, entrevistas que, implementadas bajo una muestra, arrojarán datos trascendentales para la implementación de estrategias. En el capítulo cuatro se ve reflejado el mix de marketing, una mezcla de estrategias en cada campo de acción que hará que la mecánica del negocio funcione de tal manera que de réditos importantes. En estrecha concordancia con el abordaje teórico se plantea el estudio técnico del proyecto, que en términos generales representa una muestra de procesos (moldes y objetos terminados), así como los componentes tecnológicos, materia prima, proveedores y cadena de valor. Para finalizar, se recopiló la información obtenida en los distintos estudios, con el objetivo de conocer la factibilidad mediante la proyección de presupuestos, lo cual mostrará si el negocio es rentable o no.