Implementación de un modelo de gestión de talento humano por competencias para la red de instituciones financieras de desarrollo

Abstract

Elbert Hubbard, escritor estadounidense, mejor conocido como autor de Un mensaje a García dijo que una máquina puede hacer el trabajo de cincuenta hombres normales, pero ninguna máquina puede hacer el trabajo de un hombre extraordinario. Tomando como base este pensamiento y en búsqueda de una solución a una necesidad detectada, la presente investigación tendrá como entregable un Modelo de Gestión de Talento Humano por Competencias, hecho a medida para la Red de Instituciones Financieras de Desarrollo, enfatizando en los procesos de selección, inducción, capacitación, desvinculación, sustitución, evaluación de desempeño y gestión de nómina. Las organizaciones han descubierto la importancia de contar con un capital humano de la mejor calidad, por lo cual, a través de un Modelo de Talento Humano bajo una gestión por competencias se diseñan perfiles claros, procesos definidos, entrenamiento de sustitutos y una evaluación de desempeño objetiva. La RFD es una corporación que, con 17 años de existencia en el mercado, en la actualidad cuenta con 17 colaboradores y cuya actividad radica en brindar asistencia técnica y especializada a sus stake holders. Su necesidad es contar con procesos internos diseñados para atraer, desarrollar, motivar y retener a los trabajadores. Por tal motivo, la razón de ser de este trabajo es implementar procesos que sirvan a la organización, recalcando la importancia de su talento humano y contribuyendo así en la consecución de sus objetivos.