Modelo de negocio de asesoría administrativa-financiera para las organizaciones de economía popular solidaria – Esmeraldas

Abstract

El trabajo investigativo que se presenta tiene como propósito crear un modelo de negocio de asesoría administrativa - financiera para las organizaciones de EPS para lo cual se plantearon varias problemáticas con sus respectivos objetivos, los que fueron analizados para concluir exitosamente el trabajo. Inicialmente contiene fundamentos en los cuales se sostiene esta investigación tales como antecedentes del estudio, donde se exponen temas investigados anteriormente de similares características al planteado y sus respectivas conclusiones, lo cual sirvió de base importante para la evolución del trabajo realizado, la fundamentación teórica que muestra definiciones importantes para tener una mejor comprensión del tema investigado y por último la fundamentación legal en donde se sustenta en base a las normativas correspondientes y así argumentar la importancia del tema desarrollado. A más de ello contiene información referente a los materiales, métodos y la metodología que se utilizó para la recolección de datos, tales como información primaria secundaria y terciaria y la correcta aplicación de los instrumentos. Adicionalmente se detalla lo que concierne al análisis e interpretación de los resultados obtenidos de la investigación de mercado por medio de aplicación de las técnicas: entrevista, observación y encuestas con un instrumento adecuado, lo cual arrojó un importante aporte que fue la columna vertebral de esta investigación para así saber qué características debe tener el servicio que se plantea. Posteriormente atañe al desarrollo del plan de marketing estratégico del modelo de negocio para la creación de posicionamiento a corto y mediano plazo, adicionalmente la determinación del tamaño óptimo ya que este estudio arrojó información valiosa para cuantificar el monto de las inversiones de los costos de operación y así conocer los insumos requeridos. Se realizó un correcto análisis orgánico-funcional y legal que contiene todos los aspectos que permitan su correcto funcionamiento al crear una estructura funcional y tener un mejor ix aprovechamiento de los recursos con eficiencia y coordinación entre los colaboradores y ofertar un mejor servicio que se presenta en el mercado. Se diseñó un análisis para lograr metas a través del recurso humano o de la gestión del talento humano, estableciendo las líneas de autoridad y responsabilidad y los procedimientos legales; adicionalmente se determinó la viabilidad económica mediante los indicadores financieros, que aprueba decidir si se acepta o se rechaza, es decir tomar la decisión de invertir. Cabe mencionar que para determinar la rentabilidad, se identificaron y ordenaron los costos e ingresos que pudieron deducirse por medio de la investigación, de observación directa y bibliográfica, logrando determinar el monto que debe ser invertido para la puesta en marcha, que permite obtener beneficios y un retorno de inversión; se elaboraron cuadros analíticos para la evaluación del proyecto