Mejoramiento del sistema administrativo-financiero del conjunto habitacional Dos Hemisferios

Abstract

Hoy en día las personas tienen la necesidad de relacionarse con los demás, porque las relaciones interpersonales juegan un papel muy importante en el desarrollo integral de las personas. Las personas necesitan de un líder que mantenga el orden y las buenas prácticas dentro de un grupo, pero no se ha hecho mucho énfasis en buscar buenos líderes dentro de los Conjuntos Habitacionales. El Conjunto Habitacional Dos Hemisferios es un proyecto de la Asociación Mutualista de Ahorro y Crédito Pichincha que empezó a construirse en 1995, siendo en la actualidad uno de los conjuntos habitacionales más grandes de la ciudad, lo que involucraría un buen manejo de los recursos humanos y monetarios. Sin embargo en los últimos años se ha visto malas gestiones de administración dentro del Conjunto, trayendo consigo déficits consecutivos en los estados de resultados, altos montos pendientes de recaudar, ninguna mejora en el Conjunto, la seguridad se ha visto afectada debido a la reducción del personal de seguridad, falta de un sistema de circuito cerrado, las actividades sociales han disminuido de manera considerable, la relación entre condóminos no ha mejorado y la inconformidad de los copropietarios es notable. Además de la falta de una buena Administración la falta de colaboración de los condóminos ha contribuido con todos los problemas. Es por ello que se necesita una mejora del Sistema Administrativo-Financiero dentro del Conjunto, con el fin de afianzar la relación con los condóminos, presentar saldos reales, establecer controles y procesos, adicionalmente, por el monto de dinero que se maneja y la cantidad de personas que viven en el Conjunto es necesario llevar una buena administración del mismo para brindar un servicio de calidad a todos los copropietarios. Por otro lado la persona que se encuentre al frente de la Administración del Conjunto debe ser una persona con una preparación profesional pertinente, y las bajas barreras de entrada al negocio de las administraciones de copropiedad inmobiliaria no debe ser una opción para contratar a personas sin una adecuada preparación.