Planeación estratégica y su relación con la competitividad caso: empresa Wilsito

Abstract

La empresa fábrica de bloques Wilsito, ubicada en Latacunga, Zona 3 del Ecuador, opera en el sector manufacturero de materiales de construcción sin un proceso formal de planeación estratégica, lo que limita su capacidad competitiva. Esta situación motivó una investigación orientada a comprender la relación entre ambas variables, con el objetivo de proponer un modelo basado en George Steiner que fortalezca la posición competitiva de la organización. La investigación tuvo un enfoque cuantitativo, descriptivo, explicativo y correlacional, bajo un diseño no experimental, transaccional y de campo. Se aplicó un cuestionario de 38 ítems en escala de Likert a 33 personas entre gerente, personal operario, proveedores y clientes frecuentes, con una confiabilidad de α = 0,902. La correlación de Spearman arrojó r = 0,737 con p = 0,000, confirmando una relación positiva alta y estadísticamente significativa entre las dos variables. Las subdimensiones de planeación estratégica se ubicaron en alta presencia con medias entre 3,62 y 3,86, y la subdimensión Relación Planeación Estratégica y Competitividad obtuvo la media más alta con 4,12. El modelo propuesto se estructuró en las tres etapas de Steiner, incorporando la Matriz de Perfil Competitivo, seis objetivos SMART, tres líneas estratégicas y un sistema de KPIs trimestrales.