Propuesta de plan estratégico y de formalización desde la perspectiva legal, estructural, contable y de recursos humanos de una microempresa familiar, caso: Super Samy
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Resumen
La microempresa familiar Super-Samy” fue creada hace 25 años con el sueño de llegar a ser una cadena de micromercados reconocida y con varias sucursales a nivel nacional; sin embargo las mismas desventajas de la microempresa y las trampas de la empresa familiar sumados a un enfoque más operacional que administrativos y una falta de planificación han frenado su crecimiento. El desarrollo de está investigación se centra principalmente en plantear un crecimiento estructural interno mediante la reorganización y planificación estratégica que permitan crear un modelo físico y real del negocio que, será a futuro la base de una cadena de micromercados, alcanzando metas de crecimiento (apertura de locales), económicas, ventas-clientes, prestigio, etc. La presente disertación se inicia con un profundo análisis de la industria – barreras de entrada y salida, tecnología, etapa en el ciclo de vida, entre....
