Análisis de la gestión de proyectos basada en la teoría del caos en la Empresa Consultora Balancesupport Asesoría Empresarial S.A.

Abstract

En la actualidad se ha generado una competencia alta entre las empresas consultaras que se dedican a la ejecución de una serie de proyectos. Sin embargo, no todas tienen éxito total en la gestión de proyectos como es el caso de la empresa Balancesupport Asesoría Empresarial S.A., que a más de ofrecer buenas consultorías busca satisfacer necesidades que por el momento aún no han sido satisfechas completamente como son la calidad, servicio, costo tiempo entre otros aspectos. Es por eso que se va realizar un análisis de la gestión de proyectos de Balancesupport basada en la teoría del caos, con la finalidad de entender la complejidad de los proyectos y encontrar los factores tanto de éxito y fracaso y buscar una mejora a su gestión. Para este proyecto se explicó la parte teórica en cuanto a la teoría del caos y la gestión de proyectos para poder aplicar en el análisis en la empresa. Después del análisis realizado, se propuso una serie de guías para mejorar la gestión de proyectos mismas que fueron comparadas obteniendo la mejor para ser recomendada. Finalmente propongo un plan de mejora para la empresa en base a la guía recomendada, mismo que puede ser tomado por la empresa en la actualidad. Está claro que al realizar este análisis, es de suma importancia que la empresa al ver que no está cumpliendo con sus propias metas realice un análisis, que le diga cómo se encuentra en este momento y que mejoras puede presentar en un futuro.