Mejoramiento de los de fabricación de una empresa dedicada a la producción y venta de Fotolibros

Abstract

En el estudio realizado se busca mejorar los procesos productivos que actualmente tiene la empresa. Dismafot mediante las propuestas de mejoramiento llegará a ser más productivo de lo que es hoy en día es. Descubrir cuales son los mejores pasos a seguir, así tener mejoramiento continuo, para aumentar ingresos y reducir costos. En la presente investigación se desarrollará cinco capítulos, cada uno de ellos es indispensable para llegar a una conclusión satisfactoria. En el capítulo 1 se da un diagnóstico situacional de la empresa, con ambientes externos en los que se ve cómo influye el factor económico, la tecnología, cultura, política, en el desenvolvimiento de las actividades manufactureras de la empresa. Así como ambientes internos: estructura organizacional, productos, clientes y proveedores. En el capítulo 2 se realiza el levantamiento de información, de los procesos productivos que la empresa tiene en la fabricación de fotolibros. Una vez levantados se analizarán para proponer posibles soluciones a los problemas que tenga actualmente. En el capítulo 3 se realiza un análisis de los procesos que cuenta la empresa. Se decide hacer un análisis por dos métodos que miden la productividad que tiene la empresa y son: Método de productividad total y metodología de Lawlor mediante medición de ingresos totales. En el capítulo 4 se realiza la propuesta de las posibles soluciones que la empresa puede tener en los procesos productivos, ya sea reduciendo costos, reduciendo tiempos de espera, innovación de nuevos productos que abarquen más mercado y así aumentar las ventas. En el capítulo 5 se realiza conclusiones y recomendaciones que se llegó con las propuestas realizadas.