Plan estratégico del Centro Naturista “El Paraíso Vegetal” de la ciudad de Manta
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Date
2024
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Publisher
PUCE - Quito
Abstract
La gestión empresarial debe estar encaminada a satisfacer las necesidades de la empresa o personales en el caso de las empresas familiares, por lo que se debe contar con una estructura administrativa, organizacional y funcional que le permita mantenerse enfocado en los objetivos planteados, además tomar decisiones con información real que le permita mejorar su rentabilidad y permanencia en el mercado.En la actualidad se vive una etapa de cambios caracterizados por la globalización, los avances tecnológicos, desarrollo de inteligencia artificial, y de gestión de la información; que facilitan que el entorno se desarrolle más rápido y sea altamente competitivo. En tal virtud, las organizaciones tienen que luchar por sobrevivir, mantenerse y mejorar su posición en el mercado.La presente investigación se refiere al Plan Estratégico para el Centro Naturista “El Paraíso Vegetal” de la ciudad de Manta que permitirá contribuir de alguna manera a la gestión del propietario, lo que redundará en mejores resultados a mediano y largo plazo; y que le facilitarán al Centro Naturista la permanencia en el tiempo y el crecimiento del negocio si el propietario lo considera prudente y necesario para sus intereses.Trabajo que se lo realiza en razón que el propietario lo ha venido administrado como un negocio familiar, que le ha permitido crecer de forma desordenada únicamente con el criterio y conocimientos de comerciante, manteniendo una administración tradicional, empírica y reactiva que responde a los eventos que se presten, sin una planificación establecida; que le posibilite tener mejores resultados; entre los principales problemas que se tienen son:- Reducción de ventas por desconocimiento del comportamiento del mercado.- Pérdidas ocasionadas por tener productos caducados en bodega, desabastecimiento o exceso de mercadería por un manejo empírico de inventarios.- Desmotivación de colaboradores por excesiva carga laboral.- Falta de separación de las cuentas del negocio y gastos familiares, que inciden directamente en los resultados del negocio.- Falta de habilidades gerenciales que no permiten tomar decisiones acertadas.Por lo tanto, se analizó la situación actual de la empresa y el desarrollo de un plan estratégico que proporcione una orientación clara para alcanzar las metas esperadas por el propietario, optimizando el desempeño de la organización anticipándose a posibles problemas y adaptándose al entorno cambiante existente en el mercado.
Description
Keywords
Administración de empresas, Planificación estratégica, Cambio organizacional, Cuadro de mando, Empresas familiares