Propuesta de sistema de control interno para mejorar el desempeño operativo en el sector de transporte de carga pesada. Caso empresa Faquimstran S.A.

Abstract

Actualmente, el manejo efectivo dentro de una compañía está estrechamente relacionada con la correcta asignación de funciones y responsabilidades; las mismas que deben estar segregadas adecuadamente por el personal óptimo para desarrollar dicha actividad, con el fin de lograr el cumplimiento de los objetivos organizacionales en el corto y largo plazo. El diseño e implementación de un sistema de control interno acorde a las necesidades de la compañía es indispensable y una herramienta esencial para desarrollar una ventaja competitiva en el sector, explotando y aprovechando al máximo todos los recursos a disposición de la misma. Por tal motivo, el presente trabajo desarrolló un sistema de control interno de acuerdo a las necesidades de la compañía, reestructurando y delegando funciones y jerarquizando responsabilidades ya que actualmente la misma no cuenta con un sistema adecuado, lo que ha ocasionado deficiencias en el desarrollo de las tareas y actividades por parte de cada colaborador, especialmente en el área administrativa y operativa.