Browsing by Author "Velastegui Rubio, Sharon Luathani"

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    Propuesta para la creación de un departamento de talento humano en la empresa Verdecanande S.A.
    (PUCE - Quito, 2022) Velastegui Rubio, Sharon Luathani; Hernández Tinoco, Pablo Alberto
    El número de empresas que prestan diferentes bienes o servicios es muy amplio, en el año 2020 según Ecuador en Cifras se contaba con 846.265 establecimientos registrados (INEC, 2021), por lo que los trabajadores y su compromiso con la obtención de las metas de la empresa puede ser un factor decisivo en la atracción de clientes y un sano desenvolvimiento empresarial, por esta razón en el presente trabajo se diseñó la creación de un departamento de talento humano en la empresa Verdecanande S.A. El proyecto está compuesto por cuatro capítulos, partiendo desde pautas bibliográficas y metodología para el desarrollo de estudios organizacionales relacionados a la gestión del talento humano, que adapte la teoría a la realidad de la empresa, esta información es recabada en el capítulo I, donde, se puede identificar las funciones que debe cumplir este departamento. En base a la información que se procesó en el capítulo II, se determinó las funciones existentes, dicha información fue obtenida a través de entrevistas realizadas a los colaboradores encargados de cumplir con las actividades que forman parte de la administración de talento humano de donde se extrajo la problemática de la empresa. En el capítulo III, se plantea una propuesta sobre la creación de un departamento de talento humano, de acuerdo con las características situacionales con las que se trabaja, además se determinó mediante el análisis de la metodología usada soluciones a la problemática de la empresa en búsqueda de optimizar el desempeño de los colaboradores y tener un control eficaz sobre la fuerza laboral, es adecuado delimitar también las funciones que este departamento debe cumplir, el costo de la implementación, las actividades iniciales y un cronograma, para que en caso de que la gerencia, al determinar la necesidad pueda servirse de esta investigación en su implementación. Finalmente, en el capítulo IV, se concluye que es factible la implementación del departamento de gestión de talento humano, recomendándose que pese a la onerosa implementación inicial del mismo los beneficios futuros serían mayores.