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    Análisis de las políticas arancelarias proteccionistas aplicadas a las industrias de juguetes en países en vías de desarrollo. Caso Ecuador en el periodo 2015-2017
    (PUCE - Quito, 2021) Torres Blacio, Stalin Manuel
    Durante los años 2015-2017 el Ecuador decidió aplicar políticas proteccionistas con el objetivo de proteger y desarrollar productos e industrias nacionales. El presidente en funciones el Econ. Rafael Correa mediante el uso de distintos medios de propagación de información, así como el discurso durante su mandato, logró consolidar un sistema político, económico y social alineado con criterios pertenecientes al socialismo del siglo XXI, presentándolo como El Plan Nacional para el Buen Vivir para facilitar la intervención del Estado en diferentes áreas de la política ecuatoriana; es así como en 2015 logra la aplicación de diversas políticas arancelarias y leyes que incentiven la compra y venta de productos nacionales. Dado que la economía del Ecuador está fundamentada en la exportación de productos primarios tales como: petróleo, flores, frutas, camarones y entre otros; con las medidas proteccionistas se busca el desarrollo de industrias con un nivel de complejidad de producción mayor como: textiles, calzado y juguetes. Sin embargo, es pertinente recalcar que en este periodo el Ecuador no posee alguna ventaja comparativa frente a otros países los sectores mencionados, por lo cual es necesario estudiar la eficacia de las medidas proteccionistas frente a industrias, que si bien forman parte del entretejido que compone la producción nacional, no tienen un nivel de desarrollo en tecnología o innovación necesarios para mantener algún tipo de ventaja comparativa frente a otros países, como la industria de juguetes. Es así que mediante el estudio de las diferentes empresas y artesanos que componen esta industria en este periodo, se logra determinar que las medidas proteccionistas ayudaron a potenciarla, con claros resultados positivos a corto plazo, mientras que, en contraste, la brecha de oportunidades, conocimientos y capacidades entre grandes empresas, pequeñas empresas y artesanos, generó un contexto económico en el cual las grandes empresas logran aprovechar las medidas mejor que a las pequeñas empresas y artesanos, lo cual no essignificativo a corto plazo, pero, a mediano y largo plazo generaría un mercado imperfecto donde las grandes empresas ocuparían mayores porciones de mercado, lo que limita la participación de las pequeñas empresas y artesanos dentro del mismo.
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    Diseño de un sistema de gestión por procesos para cumplir los requisitos de la Certificación Orgánica Ecuador en la empresa agrícola BANAZOO S.A.S. ubicada en la provincia de Santa Elena
    (PUCE - Quito, 2022) Torres Blacio, Stalin Manuel; Bravo Ramírez, Elisa Angélica
    Debido a las ventajas comparativas del Ecuador como lo es: el clima, el suelo, el agua, entre otros. La agricultura es un giro de negocio común y rentable para los inversionistas de PYMES. A pesar de que este giro de negocio no requiere una estructura compleja para su administración, es indispensable una visión por procesos que permita la correcta asignación de responsables, con un enfoque en las necesidades de las partes interesadas, como los son: los inversionistas, los clientes, el estado, la comunidad, entre otros. Una mala administración repercute en costos adicionales y bajos niveles de productividad, eficacia y eficiencia. En el presente proyecto se diseña un sistema de gestión por procesos para la empresa BANAZOO S.A.S. de modo que se pueda facilitar su gestión, a la par de esto, se implementan y organizan los procesos indispensables para la obtención de una certificación orgánica tomando como referencia los requisitos de la misma, de esta forma se busca mejorar: la organización de la empresa, la distribución de responsabilidades, la asignación de cargos y el entendimiento del giro de negocio, además se busca dar paso al posicionamiento de los productos de la empresa en mercados potenciales como el mercado de productos orgánicos, beneficiándose de los incrementos en el margen de ganancia. La implementación de este proyecto requiere 2 partes, una para la implementación del SGP, y otra para la obtención de la certificación, lo que conlleva un total de 7 meses con un costo aproximado de $15.482,29. Se encuentra también que el SGP resolvería problemas puntuales de organización, y que la obtención de la certificación orgánica permitiría un incremento del margen de ganancia del 20% al 60% aproximadamente. De la mano con esto, mediante proyecciones se identifica que el costo de implementación del proyecto se vería diluido en 3 meses tomando en cuenta un incremento del 20% del margen de ganancia.