Browsing by Author "Silva Cadena, Junior Eduardo"

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    Diseño de un modelo de gestión de cambio para el departamento administrativo de una institución de educación superior
    (PUCE - Ambato, 2015) Silva Cadena, Junior Eduardo; Pérez Barral, Osmany
    El presente trabajo de tesis tiene como finalidad el Diseño de un Modelo de Gestión de Cambio para el Departamento Administrativo de una institución de educación superior, a partir del estudio de variables de éxito o fracaso que se adecuen a las características de las universidades ecuatorianas. En el estudio se armoniza varias técnicas, herramientas y métodos que proveen la recolección de datos, entre estos se encuentra análisis documental y observación directa, lográndose resultados favorables al plantear un modelo proactivo y dinámico para los procesos administrativos de la institución. Uno de los resultados del desarrollo es el procedimiento para ejecutar el modelo planteado, el cual facilita la funcionalidad en la ejecución de procesos y actividades de cada responsable de área. Asimismo, se logra una herramienta de gestión de cambio eficiente, eficaz y efectiva al transformar datos en información para la toma de decisiones administrativa.
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    Diseño de un sistema de control de gestión para las empresas de productos textiles: caso "Textileras – Textiles Técnicos"
    (PUCE - Ambato, 2018) Silva Cadena, Junior Eduardo; Aguilar Vásconez, Rodrigo Fabián
    El objeto principal de este artículo es presentar una propuesta de un sistema de control de gestión para las empresas fabricantes y comercializadoras de productos textiles para la empresa Textiles Técnicos, en la zona centro del país provincia de Tungurahua. La empresa tiene presencia por más de 20 años en el mercado con gran crecimiento debido al prestigio de su marca y apertura hacia el mejoramiento productivo. En los últimos años se ha visto expuesta a diversos cambios externos producto de la economía nacional y las políticas de gobierno cambiantes; adicionalmente debido al manejo empírico de ciertas operaciones es necesario tener en cuenta el desarrollo estratégico y organizacional de la misma, a fin de tener en cuenta la posibilidad de que la organización tenga presencia internacional. Mediante un estudio cualitativo se realizó una revisión de los sistemas de control de gestión existentes, considerando los enfoques que se dan en la actualidad con el fin de conocer la naturaleza de dicho sistema en el contexto del caso y proponer objetivos estratégicos y sistemas de control basados en el Balanced Scorecard (BSC) o cuadro de mando integral (CMI); como resultado se puede notar que el sistema de control de gestión que maneja la empresa del caso es bastante básico para el entorno en el que se desarrolla, al ser una empresa pequeña, sólo usa como herramienta de gestión, el control presupuestario, enfocándose por su propia estructura a garantizar su supervivencia en el mercado, se propone un planeamiento estratégico y la elaboración del cuadro de mando integral para conocer qué es lo que el entorno demanda y cómo lograr tener cobertura en el mercado.