Browsing by Author "Reinoso Bautista, Diego Mauricio"

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    ItemRestricted
    Análisis comparativo de las ventajas y desventajas de tres de las distintas distribuciones linux para pequeñas y medianas empresas
    (PUCE - Quito, 2007) Reinoso Bautista, Diego Mauricio
    La distribución que más se adapta a las necesidades de la Mediana y Pequeña empresa es Fedora, debido a que la gestión de paquetes es más intuitiva y la cantidad de información que se puede encontrar es muy amplia; además la ayuda interna es extensa. A pesar de que Fedora es considerada una distribución para usuarios avanzados, ha quedado demostrado que la instalación del sistema operativo como del software tiene menos complicaciones para quienes se inician en el mundo de Linux. Las soluciones presentadas en este guía práctica aclaran muchas dudas con respecto a que distribución elegir cuando se ha decidido cambiar a un entorno de software libre basado en Linux.Los requerimientos de empresas en crecimiento como mantener un servidor de correo interno u organizar la empresa con una base de datos e Intranet, pueden ser totalmente viables ya que no se necesita invertir con el uso de herramientas libres.
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    ItemOpen Access
    Diseño de una metodología para el uso de plataformas b2b en una empresa comercializadora de alimentos para vender productos procesados en el Ecuador al exterior: caso EEUU, exportación de chocolate
    (PUCE - Quito, 2013) Reinoso Bautista, Diego Mauricio; Espinosa Viteri, Luis Oswaldo
    En este capítulo se van a describir las formas de hacer negocios tradicionales y como han evolucionado para adaptarse a las tecnología de la información con la finalidad de hacer negocios en línea. También se detallan las características del B2B1 y de qué manera el mundo está inmerso en esta forma de comercialización. Un modelo de negocio es la forma en la que las empresas manejan sus productos de cara al cliente. Es la manera para generar ingresos de acuerdo a una planificación estratégica desde el inicio del proceso se ventas. El modelo se encarga de definir todos los aspectos del proceso de comercialización de un producto. Define exactamente como la empresa genera dinero (A. Osterwalder, 2010). El modelo describe aspectos básicos del proceso de ventas como la forma en la que vamos a seleccionar a los clientes, de qué manera vamos a generar valor y utilidad a los clientes, como los vamos a conservar, en que forma nuestros productos se van a mostrar en el mercado, entre otras. Si bien es cierto que los modelos son genéricos las empresas deben adaptar el modelo de negocio a la empresa. De esta manera se puede garantizar que se están cubriendo las necesidades que satisface la empresa y por consiguiente se cumple el objetivo empresarial. No todos los modelos son exitosos en todas las empresas. Hay que saber de qué manera nos benefician uno y otro modelo.