Browsing by Author "Otavalo Criollo, Inty Atahualpa"

0-9ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ
Now showing 1 - 1 of 1
  • Thumbnail Image
    ItemOpen Access
    Modelo de negocio para la creación de un mercado comunitario en Otavalo para la comercialización de productos agrícolas
    (PUCE - Quito, 2022) Otavalo Criollo, Inty Atahualpa; López Paredes, Héctor Alejandro
    El presente trabajo se ha realizado con el propósito de crear un mercado comunitario en el cantón de Otavalo para la comercialización de productos agrícolas, mediante el desarrollo de un nuevo modelo de negocio a partir de las necesidades de los productores agrarios y consumidores. El estudio inicia con una introducción y explicación del problema, seguido del diagnóstico del entorno macro y micro a través de la herramienta Pestel en donde se conoce la realidad del sector en lo político, económico, social, ambiental, tecnológico y legal, además el análisis de las cinco fuerzas de Porter permitió entender la viabilidad y el contexto actual con respecto a los clientes, nuevos competidores, proveedores, productos sustitutos y la rivalidad entre competidores. Continúa con la metodología que permitió la recopilación oportuna de las necesidades actuales en los procesos del negocio, el comportamiento y las características de los clientes, asistiendo a través de la revisión, estudio de los datos y la comprensión de la situación actual, para la adecuada elaboración de la propuesta. La línea de investigación en la que se enmarca la indagación es en la estructura y arquitectura empresarial con un enfoque a la descripción, análisis y propuesta de gestión para la venta de productos y añadir valor en la cadena de abastecimiento agrícola. Posteriormente, se estructura el modelo de negocios ¨canvas¨ y se alcanzan los resultados deseados al dar un tratamiento de gestión estratégica, dejando claro las características del mercado comunitario que se quiere crear; mediante el diseño y la determinación de los elementos claves como la segmentación de clientes, relación con el usuario, canales de distribución, socios, actividades, recursos claves, costos, ingresos y la propuesta de valor para una visión clara del negocio; está herramienta proporcionara confianza en los proveedores y clientes, con fundamentos para una rentabilidad justa en el mercadeo.