Browsing by Author "Mayorga Urrutia, Andrea Marisabel"
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Item Open Access Diseño de perfiles por competencia y su incidencia en el desempeño laboral de los empleados del departamento de ahorros de la Mutualista Ambato, provincia de Tungurahua, año 2011(Pontificia Universidad Católica del Ecuador Sede Ambato) Mayorga Urrutia, Andrea Marisabel; Mejía Vayas, Cárlos VinicioEl presenta trabajo desarrollado en la Mutualista Ambato, lleva por nombre "Diseño de perfiles por competencias y su incidencia en el desarrollo laboral de los empleados del departamento de ahorros de la Mutualista Ambato, provincia de Tungurahua, año 2011" que tiene por finalidad responder al problema ¿la ausencia de perfiles por competencias incide negativamente en el desarrollo laboral de los empleados en el área de ahorros de la Mutualista Ambato?, donde se ha visto que las actividades que realiza el personal de esta área no está definido causando pérdidas de tiempo y reproceso en algunas actividades, llegando al incumplimiento den las metas y objetivos institucionales. El objetivo planteado para el presente estudio es la elaboración de los perfiles por competencia acorde las necesidades del área de ahorros de la Mutualista AmbatoItem Open Access Diseño del departamento de talento humano y su incidencia en la producción de calzado en la empresa Cabaro Cía Ltda en la ciudad de Ambato año 2013(Pontificia Universidad Católica del Ecuador Sede Ambato) Mayorga Urrutia, Andrea Marisabel; Vaca Quiñónez, Jorge OmarEsta investigación establece los nexos existentes en la producción de calzado en la empresa Cabaro Cía. Ltda. y la carencia de una departamento especializado en la administración del talento humano. Para el desarrollo de la investigación se ha desarrollado una investigación de tipo descriptiva que permite analizar el problema en su entorno natural, esclareciendo las causas y efectos del mismo. Mediante la aplicación de la herramienta encuesta se determina que existe falencias en la administración del talento humano que van de la mano por las deficiencias en la comunicación, control de las actividades del personal y falta de equipamiento de instrumentos de seguridad industrial, que a su vez se ven reflejados por el alto número de desperfectos en el producto terminado, gran cantidad de atrasos a la jornada de trabajo y excesivo número de permisos durante la jornada de trabajo que a la final incrementan el costo de producción volviendo a la empresa menos competitiva en el mercado. Para solucionar este problema se plantea la formación de un departamento de gestión del talento humano que permita mantener gestión, organización y control de las actividades del talento humano, que se plantea con una estructura departamental que facilite su implementación y sus resultados sean visibles inmediatamente