Browsing by Author "Mantilla Rosero, Dayanna Anabel"

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    Adaptación de un modelo de control financiero en momentos de riesgo para una empresa de arriendo de bienes inmuebles
    (PUCE - Quito, 2025) Mantilla Rosero, Dayanna Anabel; Sánchez León, Galo Fernando
    El Ecuador en los meses de septiembre a diciembre del año 2024, por la dependencia del país en la energía hidroeléctrica y constantes sequías, obligó al gobierno a implementar cortes programados de energía que llegaron a durar hasta 14 horas seguidas, enfrentando una crisis de energía eléctrica, lo que provocó la inestabilidad financiera para algunas empresas. El presente estudio pretende adaptar el modelo de los 8 pasos para enfrentar la crisis detallados en el libro titulado “Un coloquio inesperado” de Federico D’Kuba, Javier Duarte Schlageter y Lorenzo Fernández Alonso a una empresa cuyo objeto social es el al arrendamiento de bienes inmuebles. Esta investigación detallará cómo la compañía enfrentó la crisis eléctrica y cómo usó la crisis como una oportunidad para fortalecer su gestión. Para lo cual se aplicaron los 8 pasos mencionados a continuación: 1. Revisión a fondo del modelo de negocio, donde se analizan las fuentes de ingreso y donde se asegura que el modelo de negocio sea sostenible. 2. Asegurarse de que el modelo de negocio se vea reflejado en los Estados Financieros. 3. Aplicar recomendaciones sobre los costos y gastos con base en los datos reales; se analizarán la baja de gastos generados por el pago de energía eléctrica y el alza de gastos en relación con los generadores eléctricos. 4. Analizar los estados financieros históricos permitirá la comparabilidad de datos para en el futuro tomar decisiones. 5. Proyectar escenarios permite prever cómo podrían evolucionar las finanzas de la empresa bajo diferentes condiciones. 6. Definir acciones concretas; estas acciones deben estar enfocadas en mejorar la rentabilidad de la empresa. 7. Evaluar el impacto de las acciones concretas, implementando ideas sostenibles y realizables a corto y a largo plazo. 8. Conocer la posición financiera actual permitirá tomar decisiones que afectan actualmente. En el primer capítulo se conoce la raíz de la crisis energética en el Ecuador, sus inicios y consecuencias financieras aplicadas al sector empresarial. También se detallan todos los antecedentes de la empresa, reseña histórica, su objeto social; y se conocen los principales clientes y proveedores. En el capítulo dos se conocen los procedimientos teóricos en aplicación al libro Un coloquio inesperado: Cómo sacarle el jugo a la crisis. En el tercer capítulo se propone un diagnóstico y adaptación de los 3 primeros pasos del libro un coloquio inesperado como guía para enfrentar la crisis. Empezando por revisar a fondo el modelo de negocio y aplicando modelo Canvas. Adicionalmente, se analizarán los Estados Financieros con corte al 2024 para identificar posibles deficiencias y proponer mejoras. También se revisarán los costos y gastos mantenidos para clasificarlos como fijos y variables. En el cuarto capítulo se presentarán escenarios y soluciones financieras adaptables a los pasos 4 ,5 y 6 del libro, “Un coloquio inesperado como guía para enfrentar la crisis”. Se analizarán los Estados Financieros históricos y se compararán con el año 2023, se aplicarán índices financieros y se adaptarán los Estados Financieros a un análisis horizontal y vertical. Adicionalmente, se proyectarán posibles escenarios financieros y se definirán acciones concretas. Finalmente, en el capítulo cinco se establecieron conclusiones y recomendaciones que se determinaron en el trascurso de esta investigación, con el fin de que las recomendaciones aporten al crecimiento de la empresa y al cumplimiento de sus objetivos.
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    Diseño de un sistema de control interno contable, administrativo aplicable a la Empresa Industrias Metálicas Lizmar
    (PUCE - Quito, 2018) Mantilla Rosero, Dayanna Anabel; Guada Garrido, Jaime Guillermo
    La empresa INDUSTRIAS METÁLICAS LIZMAR, fue creada en el año 1996 gracias el emprendimiento de su dueño el señor Edwin Pala quien ha sido la persona encargada de manejar a la empresa por algunos años, para poco después ampliarse y contar con sus 13 empleados que dispone actualmente. Esta empresa tiene como objeto social a la fabricación de muebles de metal, como sillas, mesas, lockers, estanterías, archivadores brindando un servicio de calidad, es por eso que la empresa ha ido creciendo, hasta contar con los tres locales de venta y con la fábrica ubicada al Sur de Quito. Es importante mencionar también que esta empresa fue constituida como persona natural no obligada a llevar contabilidad y que su representante legal cuenta con una calificación artesanal autorizada. La necesidad de crear un sistema de control interno administrativo y contable se da porque se identificaron algunos riesgos entre los cuales tenemos: una imagen corporativa deficiente, falta de visión, misión y códigos de ética, deficiencias en el organigrama estructural, y falta de políticas de compras, ventas, recursos humanos, contabilidad, y en el área de producción. XIII Esta investigación se ha desarrollado mediante capítulos que se detallan a continuación: En el primer capítulo se detallan todos los antecedentes de la empresa, reseña histórica , su objeto social, la junta nacional de defensa del artesano ,la ubicación de locales comerciales y de la fábrica, también se conocer los principales clientes, proveedores , el organigrama estructural y sobre todo se creó una matriz FODA para identificar todas las debilidades, oportunidades, amenazas y fortalezas. En el capítulo dos se conocen los procedimientos teóricos del control interno, tipos de controles, componentes del control interno, informe COSO, para poder aplicarlos en el transcurso de esta investigación. En el tercer capítulo se propone un control administrativo y contable, empezando por mejorar la imagen corporativa de la empresa, se implementó una visión, misión y un código de ética, mismo que se recomienda aplicarlo para que se conozca las expectativas de la empresa. Se propuso una mejora en el organigrama estructural y se implantaron políticas empresariales para el área administraba. Se proponen formatos para cotizaciones en compras, levantamiento de perfil, funciones y responsabilidades para cada cargo disponible en la empresa, formatos de conciliación bancaria y de caja chica mismo que servirán para tener un mejor control en la empresa, XIV evitando así posibles riesgos. También, se realizaron flujogramas para cada departamento relevante en la compañía. En el área contable se propone también tener un mejor control en nómina. En inventarios se establecieron políticas y en propiedad planta y equipo se pudo identificar cada uno de los activos dentro de la compañía. Finalmente, en el capítulo cuarto se establecieron conclusiones y recomendaciones que se determinaron en el trascurso de esta investigación, con el fin de que las recomendaciones aporten al crecimiento de la empresa y al cumplimiento de sus objetivos