Browsing by Author "Jara Cazorla, Gustavo Fabricio"
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Item Open Access Modelo de gestión política para la aplicación del decreto ejecutivo 1247 en la junta parroquial Pomona cantón Pastaza, provincia Pastaza(PUCE, 2014) Jara Cazorla, Gustavo Fabricio; Larco Chacón, Elsa CarolinaEl modelo de gestión política para la aplicación de decreto ejecutivo 1247 en la junta parroquial Pomona, se define como un instrumento de generación de espacios de diálogo intercultural, de buena fe, de participación e información, que fortalece la democracia, y que de manera obligatoria realiza el Estado ecuatoriano previo a la eventual adjudicación de los bloques o áreas hidrocarburíferas o asignación para su gestión directa, con el objeto de garantizar la incidencia de la participación ciudadana en la toma de decisiones así como garantizar el acceso a la información veraz y oportuna sobre el plan o programa que podría ser desarrollado. Tiene como finalidad articular y considerar los criterios de las comunidades, pueblos y nacionalidades indígenas, para que los bloques a ser licitados, que puedan afectarles en el ámbito social, cultural o ambiental, se desarrollen de manera adecuada, solidaria y amigable con el medio ambiente y con pleno sentido humano orientado al Buen Vivir. Los principios de inclusión y participación ciudadana fundamentan y son la base de este modelo de gestión política, que con la implementación de herramientas y mecanismos adecuados adaptados a particularidades locales; así como por intermedio de una convocatoria pública y ciudadana, garantize la generación de espacios de diálogo constructivo y fomentado la presencia de diferentes voces, perspectivas, y posiciones de las comunidades pueblos y nacionalidades indígenas en el suroriente ecuatoriano, de manera específica en las áreas de influencia del bloque petrolero número 28. El modelo de gestión política para la aplicación de decreto ejecutivo, se ejecuta bajo los principios constitucionales y estándares internacionales de Consulta Previa, Libre e Informada de buena fe; culturalmente adecuada, como medio para llegar a acuerdos y cumplimiento de carácter previo a la toma de decisiones administrativas que puedan afectarles ambiental o culturalmenteItem Open Access Proyecto de mejoramiento de procesos del municipio del distrito metropolitano de Quito en las dependencias funcionales de: procuraduría y recursos humanos(PUCE, 2014) Arcos Muñoz, Christian David; Jara Cazorla, Gustavo Fabricio; Melgarejo Heredia, RafaelSe conoce como Workflow a la automatización de un proceso de negocio, esta automatización puede ser total o parcial, durante la cual se tramita documentos, información o tareas de un usuario a otro agilizando el proceso de negocio ganando tiempo. Debido a la diversidad de procesos de negocios que existen actualmente, es necesario, diferenciar la forma de aplicación que se le va a dar al Workflow en la empresa; para esto se debe tomar en cuenta ciertos aspectos relacionados con los procesos: Valor del Proceso: Dentro de una empresa existen varios procesos, unos que tienen una valoración alta o una importancia vital dentro del funcionamiento de la empresa y los que tiene una valoración baja. Los proceso con un valor alto son los que se representan un valor de costo beneficio importante dentro de la empresa y que cada ves que se ejecutan generan un beneficio a la empresa. Los procesos que tienen un valor bajo son los que usualmente no influyen en gran medida para el correcto funcionamiento de la empresa. Repetición de un Proceso: La repetición de un proceso de negocio se genera cuando diferentes instancias de un proceso son resueltas por el workflow siguiendo un mismo patrón o reglas similares, un proceso de negocio deja de ser repetitivo el momento en que sus diferentes instancias son únicas.