Browsing by Author "Espinel Andrade, Henry Eduardo"
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Diseño de un programa de gestión del conocimiento para Weatherford South America LLC, en Ecuador, en el año 2013.(PUCE - Quito, 2013) Espinel Andrade, Henry Eduardo; Vasco Muñoz, María GabrielaA lo largo de la historia, ha habido factores que han generado que en su época se consideren factores de crecimiento y éxito en las compañías. Primeramente se creía que el trabajo manual y la mano de obra per se era el factor de crecimiento y éxito en las compañías, es decir que mientras mayor personal exista, mayor será la producción de la compañía. Conforme avanzó la tecnología este concepto fue evolucionando y se convirtió en capital, es decir, quien posee más activos es quien tendrá mayor éxito en el mundo industrial. Esto se debe a que se inventaron diversos tipos de maquinaria las cuales empezaron a reemplazar la mano de obra y por supuesto quien posee mayor maquinaria y mayor cantidad de posesiones materiales era quien podrá producir más y de manera eficiente ya que poseer una máquina es mucho más rentable que asalariar a tres o cuatro personas para que realicen una misma labor. Sin embargo en la actualidad se habla sobre la sociedad del conocimiento, un concepto que deja obsoleto, la idea de quien posea más activos es más exitoso. Podemos ver como ejemplo empresas como Google o Apple que en relación no tienen tantos activos para la valoración que tienen como empresa estas generan millones de dólares; este fenómeno se ha dado mayoritariamente a través la inserción del Internet. Por lo tanto ahora se habla del valor del conocimiento y su capacidad de producir nuevos conocimientos. Al hablar de ‘la sociedad del conocimiento’, se refiere básicamente a que “el ‘valor’ y la productividad de las compañías, de los colaboradores, de los técnicos, de las comunidades, entre otros; está dado principalmente por la capacidad que tengan de interiorizar (aprender), crear y desarrollar conocimientos, de distribuirlos y difundirlos de manera que otra persona los pueda captar fácilmente, y de utilizar esos conocimientos para la resolución de problemáticas reales y actuales, innovando, realizando mejoramiento continuo y transformando las actividades, procesos y sistemas.” (Sined, 2012) “Un trabajador con más conocimientos ‘vale’ y produce más que uno que sepa menos; un medio material en cuya estructura estén integrados más conocimientos, tiene una productividad superior” (Razeto, 2010). Para ejemplificar, un gerente que posea vasto conocimiento puede generar mejores estrategias y resolver con eficacia los problemas que se suscitan en el día a día de trabajo, que aquel que posea menos conocimientos de su especialidad o de la compañía.