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Browsing by Author "Caicedo Ortiz, Stiven Ismael"

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    Desarrollo de un modelo de gestión financiero y tributario para emprendedores
    (PUCE - Ibarra, 2026) Caicedo Ortiz, Stiven Ismael; Enríquez Grijalva, Jorge Filiberto
    En Ibarra, los emprendedores y microemprendedores, operan mayormente bajo condiciones de informalidad, y un limitado conocimiento en materia financiera y tributaria, estos son factores que limitan la sostenibilidad de sus negocios e impiden el acceso a crédito formal. Para abordar esta problemática, esta investigación diseñó un modelo de gestión financiero y tributario integrado en una herramienta digital, pensado para simplificar la organización contable, el cumplimiento fiscal y la generación de reportes para la toma de decisiones. A través de un enfoque mixto no experimental con alcance descriptivo propositivo, se analizó el caso de cinco emprendedores locales que integran los regímenes tributarios vigentes; RIMPE (Negocio Popular y Emprendedor) y Régimen General, combinando encuestas estructuradas, entrevistas a funcionarios del GAD Municipal de Ibarra y pruebas de usabilidad. El diagnóstico reveló debilidades críticas en la gestión financiera (2.76/5.0) y el cumplimiento tributario (2.96/5.0); No obstante a estos resultados, se evidenció una apertura sobresaliente hacia el uso de herramientas tecnológicas (4.67/5.0) y un alto interés en la solución planteada (4.91/5.0). La triangulación de datos confirmó que la falta de capacitación y alfabetización es la causa raíz del problema. Como respuesta, se desarrolló Prisma, una plataforma gratuita estructurada en nueve módulos y calibrada según la normativa ecuatoriana, que actúa simultáneamente como sistema de registro y guía formativa. En la fase de validación, la herramienta logró un 90% en la tasa de finalización de tareas y un 91.6% de satisfacción global. Si bien la propuesta demuestra ser técnicamente pertinente, su efectividad a largo plazo dependerá de que se promueva, a la par, la alfabetización digital y financiera de sus usuarios.
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