Modelo de gestión y planificación estratégica para la microempresa Autotech SG, centrada en la mejora continua del negocio

Abstract

En pocas líneas se tratará de enfocar la realidad socio-económica en Ecuador de las Mipymes, pequeñas empresas familiares, que generan empleo y dinamizan la productividad del País, pero que sin embargo no alcanzan a desarrollarse en su totalidad por diferentes problemas que deben solucionarse a corto plazo y en el que debe involucrarse políticas de Estado. El propósito de este trabajo es identificar la verdadera situación actual de la empresa, para alcanzar su mejoramiento y lograr su desarrollo permanente, el mismo que se verá reflejado en el servicio prestado y la satisfacción de nuestros clientes, posicionando al negocio como uno de los mejores de la región sierra central. La información está basada en la realidad de AutoTech S.G., micro empresa familiar, como miles de las que existen en nuestro País, y que debe afrontar diariamente las dificultades que tienen las MiPymes en general; sin embargo, AutoTech S.G. marca la diferencia porque sus propietarios, personal administrativo y empleados en general, están dispuestos a reorganizar y aceptar las sugerencias de los entendidos, para que todos en mancomún puedan progresar.