"Propuesta para la creación de una metodología para la administración de proyectos de tecnología en ciclos óptimos de tiempo." Caso de estudio: desarrollo de software.
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Date
2015
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Publisher
PUCE - Quito
Abstract
Este trabajo de investigación realizado, se ha enfocado en presentar una propuesta de
generación de una nueva metodología para la gestión de proyectos tecnológicos. Dentro de la
investigación se realizó un análisis muy completo de las dos corrientes metodológicas que se
presentan en la actualidad: el método en cascada y la metodología ágil, estas dos corrientes que
dominan la gestión de los proyectos tienen visiones contrapuestas, especialmente en lo que se
refiere a la fase de planificación y la documentación; sin embargo las dos metodologías
presentan ventajas y debilidades en su accionar práctico.
Dada la necesidad creciente en el ámbito tecnológico de mejorar los tiempos de entrega de
productos a los clientes y especialmente de entregar mayor valor a las organizaciones, se
presenta un planteamiento para generar una nueva metodología que apalancando las ventajas
de cada corriente metodológica, para que las empresas perciban un producto que no solo
cumpla con los requerimientos sino que genere una ventaja al ser entregado en ciclos menores
de tiempo, aumentando el retorno de la inversión y disminuyendo los tiempos de entrega de las
soluciones o aplicaciones tecnológicas.
El software al ser un producto intangible y maleable debe ser gestionado con ciertas
particularidades para la gestión de un proyecto, por lo tanto la propuesta se enfoca en
aprovechar las ventajas que tiene la maleabilidad del software y convertir su valor intangible
en un retorno tangible para el que recibe el producto.
Este marco referencial busca lograr que la cantidad de proyectos de software exitosos se
incremente, y hacer que la percepción de proyectos fallidos en esta industria se reduzca
considerablemente.
Dentro de la investigación se toma en cuenta el potencial de cada metodología y se propone
crear un marco de referencia que sea robusto sin embargo no se requiere limitar el uso de una
u otra metodología sino utilizar las dos en las distintas etapas del proyecto a través de análisis
del marco de acción como de los entregables que se requieren en cada fase.
El método propuesto permitirá iterar entra las dos visiones metodológicas y decidir en qué parte
utilizar cada enfoque, de esta manera se lograra un método más ágil que no pierda de vista la
planificación que siempre debe existir en un proyecto
Description
Keywords
Software, Aplicaciones, Desarrollo proyectos, Administración