La gestión del plan estratégico en las empresas medianas del sector G465 de venta al por mayor de maquinarias, equipos y materiales en la provincia de Pichincha

Abstract

Comprender cómo se desarrolla la planificación estratégica en las empresas medianas es fundamental para su proyección futura y el logro de sus objetivos. Esta investigación analizó la forma en que están estructurados los planes estratégicos en las empresas medianas del sector G465 (venta al por mayor de maquinarias, equipos y materiales) en Pichincha. Para esto se aplicó una encuesta como instrumento de recolección de datos. Los resultados muestran que gran parte de las 33 empresas encuestadas carecen de un plan estratégico, atribuyéndolo principalmente a la falta de tiempo (83%), equipo dedicado (58%) y experiencia (40%). Entre las que sí tienen plan, el 60% lo mantiene por menos de 2 años, indicando un enfoque a corto plazo y solo el 60% lo ejecuta a tiempo. La misión/visión (93%) y el análisis FODA (93%) son elementos y herramientas fundamentales. La falta de participación (89%) es el mayor impacto en la implementación, aunque la alta dirección muestra mayor interés (93%). El 78% de las empresas percibe una incidencia positiva de la planificación en su desempeño financiero, priorizando objetivos anuales, la gestión de recursos y la tecnología. Estos hallazgos detallan las acciones clave en las etapas de planificación estratégica del sector.