Arévalo Rivera, Leonardo NapoleónMorales Hernández, Edwin Eduardo2024-01-262024-01-262023-0713021https://repositorio.puce.edu.ec/handle/123456789/41161El presente trabajo de titulación, expone el estudio de factibilidad para implementar una Oficina de Gestión de Proyectos Agiles (APMO) en la EP PEC. Para lo cual se realizaron diferentes actividades de investigación y se optó por una metodología con enfoque mixto, tanto cualitativo como cuantitativo, con el propósito de visualizar de forma más clara y detallada el estado de recolección de datos para analizar los aspectos económicos, técnicos y operativos relacionados con la implementación de la oficina; tomando como plan piloto de implementación en la Subgerencia de TIC`s EP PEC. Se realizó la medición el nivel de madurez organizacional, la misma que permitió evaluar la capacidad de la organización para gestionar proyectos de manera eficiente e identificar áreas de mejora. Los resultados revelaron que existe una necesidad clara de establecer una estructura de gestión de proyectos más sólida y formalizada. Además, se evidencio la factibilidad económica, técnica y operativa, demostrando que la implementación de una APMO es viable y necesaria para la empresa. Los resultados de las encuestas, el análisis de costos “referenciales” y beneficios, así como la evaluación técnica y operativa respaldan la decisión de implementar la APMO. La propuesta de implementación de APMO comprende la aplicación de Metodologías ágiles como Scrum, acompañados de herramientas de gestión de Proyectos como Boards de Azure DevOps y Power BI para generación de reportes de seguimiento, lo que permite lograr la integración al mundo ágil, mejorando la gestión de proyectos, optimización de los recursos y aumento la eficiencia en la organización.esESTUDIOS DE FACTIBILIDADSCRUM (DESARROLLO DE SOFTWARE)OFICINAS GESTIÓNADMINISTRACIÓN DE PROYECTOSINDICADORES TECNOLÓGICOSmasterThesis