Zaidán Albuja, Salim MarceloMuñoz Álvarez, Lenin Patricio2023-12-222023-12-222023-03-0412730https://repositorio.puce.edu.ec/handle/123456789/40399Esta investigación propone el desarrollo de un modelo de gestión estratégica para la planificación, integración, ejecución, y control de los procesos administrativos de la Corte Constitucional del Ecuador-CCE, con el objeto de cumplir a cabalidad la normativa vigente y asegurar la eficiencia y eficacia en la ejecución de las actividades administrativas programadas por la Institución. Durante el período 2012 – 2021 se dieron reducciones presupuestarias a este organismo, debido a la no ejecución de proyectos de inversión que no lograron culminarse, ya que las distintas unidades ejecutoras no lograron establecer sinergias en la gestión de sus procesos y en la administración de proyectos. Este trabajo planteará la propuesta mediante el levantamiento de información documental a través de la recopilación y el análisis exploratorio de información secundaria de los acumulados de los procesos administrativos y sus resultados en el período mencionado, posteriormente se analizará comparativamente estos resultados y se postulará la aplicación de metodologías probadas. Los datos obtenidos demuestran la necesidad de la implementación de un nuevo modelo de gestión que utilice las más recientes técnicas de diseño institucional dirigidas para la administración pública y específicamente para la CCE.esADMINISTRACIÓN PÚBLICAPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAADMINISTRACIÓN DE PROYECTOSINDICADORES DE GESTIÓNPRESUPUESTOSECUADOR - CORTE CONSTITUCIONALArticle