Jaramillo Villagómez, Jorge EnriqueRosas Salas, Fernando XavierRubio Díaz, Myrian PatriciaEspinosa Ochoa, Olivia del PilarJaramillo Villagómez, Jorge EnriqueRosas Salas, Fernando XavierRubio Díaz, Myrian Patricia2023-11-042023-11-04https://repositorio.puce.edu.ec/handle/123456789/4375La investigación fijó como objetivo el diagnóstico de la cultura dominante y preferida de dos Facultades de Ciencias Administrativas, mediante el Modelo de Valores en Competencia (MVC) y la validez empírica de las similitudes de las culturas existentes. Las presunciones básicas fueron: (1) la cultura de las dos organizaciones corresponde a una combinación de tipos culturales, (2) existe una cultura dominante similar en las dos organizaciones; y, (3) la cultura organizacional entre las dos Facultades es similar. Se aplicó el instrumento de validación (OCAI) a una muestra compuesta de 93 individuos, después de haber probado la consistencia interna de sus ítems, a través del Alfa de Cronbach. Un análisis factorial posibilitó comprobar que las dos entidades exhiben una combinación de los tipos culturales jerárquico, de mercado, adhocrático y clan, en ese orden; y, la cultura dominante actual en ambas entidades es jerárquica. El diagnóstico proporcionará información válida a los gestores universitarios en procura de perfilar la mejora del rendimiento organizacional.esOpenAccess