Almeida Galárraga, José RafaelPaillacho Martínez, Luz Angélica2023-11-262023-11-262023-03-1112012https://repositorio.puce.edu.ec/handle/123456789/32507El presente trabajo de titulación para la Implementación de la APMO se complementó con una batería de encuestas que fueron encaminadas a la alta dirección y mandos medios, cuyas preguntas estaban relacionadas al conocimiento metodológico de la ejecución de proyectos y nivel de madurez de la Organización, con el objetivo de determinar un marco inicial de referencia sobre el cual se plantearon las oportunidades de mejora encontradas en función de los beneficios que generará, con estos resultados nos enfocamos de mejor manera en la implementación de la estrategia de la Organización y su ejecución por proyectos. La estrategia en la Cooperativa 29 de octubre, para el próximo quinquenio reconoce que el sector financiero en general, y el cooperativista en particular, está viviendo una gran transformación, posiblemente la mayor de su historia. El espacio de interrelación con los socios, clientes, proveedores, reguladores, etc. En que se verá inmersa la Cooperativa, estará lleno de desafíos, cambios, incertidumbre y nuevos paradigmas. Pero con los retos, surgen grandes oportunidades, muchas de ellas impulsadas por cambios en la forma en que se adquieren y consumen los servicios financieros todos ellos enmarcados en un manejo adecuado de metodología ágil de proyectos.esADMINISTRACIÓN DE PROYECTOSCONTROL DE PROYECTOSGESTIÓN DE EMPRESASINSTITUCIONES FINANCIERASImplementación de la oficina de proyectos APMO “Cooperativa 29 de Octubre” 2023masterThesis