Hernández Tinoco, Pablo AlbertoEcheverría Cueva, Pablo Fernando25/11/202325/11/20232022https://repositorio.puce.edu.ec/handle/123456789/19049El presente estudio identifica un modelo de negocio disruptivo, en la cual vincula al ofertante y al cliente, a través de una plataforma digital, la misma que ofrece información clara y sencilla, de los diferentes productos de limpieza para el hogar u oficina que se dispone; incluye también los diferentes métodos de pago y acompañamiento durante el uso de servicio. Esta propuesta similar a empresas como Uber, InDriver, Pedidos ya, disponen de un mínimo de activos y empleados directos, disminuyendo el peso económico que esto representa. El desafío se enfoca en el proceso de selección del personal, con base en valores y principios; la capacitación, vestimenta, equipos de protección y ciertos materiales especiales, la empresa es la responsable de proporcionarlos. Después del análisis del mercado, se determina un porcentaje que retiene la empresa sobre lo facturado, lo que sirve para mantener el negocio; la localización estratégica para el control y supervisión es en el centro norte de Quito. El estudio financiero arroja resultados favorables sobre el proyecto, pero son cercanos a los límites que la teoría enmarca, como el valor actual neto, la tasa interna de retorno entre otros; lo que alerta del potencial riesgo que puede producirse en diferentes escenarios, para aumentar la brecha de posibles fracasos es necesario planificar y ejecutar un adecuado plan de marketing, que permita abastecer continuamente de clientes.esAdministración de empresasInvestigación de mercadosSector serviciosQuito - Ecuador