Bravo Ramírez, Elisa AngélicaMaldonado Tapia, Pedro DavidMorales Alvarado, Cristina Michelle2025-10-212025-10-21202514867https://repositorio.puce.edu.ec/handle/123456789/47277El proyecto abordó la mejora en la gestión del inventario de repuestos, luego de detectar un aumento en los costos y en el volumen almacenado. Mediante un análisis detallado y el uso de herramientas como el diagrama de Ishikawa, costo-beneficio, enfoque SIPOC y la metodología DMAIC, se diseñó una estrategia para optimizar el inventario, disminuir el capital inmovilizado y garantizar la disponibilidad de repuestos. Estas acciones permitieron obtener una mayor eficiencia operativa y beneficios económicos sostenibles. Se recomienda fortalecer los procesos de compras e inventario mediante auditorías, automatización, capacitación y tecnologías de pronóstico, reinvirtiendo los ahorros para promover mejoras continuas y aplicar este enfoque en otros procesos de la organización.esGestión de inventariosControl de inventariosGestión de procesosIndicadores de gestiónCostos de producciónProceso de mejora continuamasterThesis